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加强高校会计电算化内控制度,不断提高财务管理水平.doc

发布:2018-10-30约3.27千字共8页下载文档
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加强高校会计电算化内控制度,不断提高财务管理水 平 [ ]随着经济的不断发展,内部控制制度的 重要性尤为突出,对内部控制制度的建立和完善,能 够从根本上提高企事业单位的财务管理水平。在高校 内部,建立健全内部控制制度,不仅对学校的经济效 益和社会效益提供保障,同时,对学校的教育事业也 起到了推进的作用。文章从加强高校内部会计控制的 重要性和必要性着手,阐述了会计电算化给内部控制 提出的三方面的要求:其一确保原始数据操作的准确 度;其二控制操作人员的职能;其三避免会计档案无 纸化和电脑操作无形化带来的风险。笔者从三方面对 如何全面完善高校会计内控制度提出了相关的建议, 仅供同行商榷。 [关键词]内部会计控制;会计电算化;内控制度 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.166 1加强高校内部会计控制的重要性和必要性 高校的内部会计控制制度在很大程度上,不仅仅 是一项简单的审计工作,同时也是一切管理工作的源 泉。加强高校内部会计控制的重要性和必要性主要表 现在几个方面:内部会计控制有利于实现管理层提出 的经营方针和目标:内部会计控制有利于保护单位各 项资产的安全和完整,防止资产流失;实施规范的内 部会计控制不但能保证单位会计资料的真实性和完整 性,而且能为单位的正确决策提供可靠的依据;实施 内部会计控制有利于高校决策者及时性地调整预算和 支出,达到收支平衡;实行内部会计控制有利于贯彻 执行国家的法律和法规,有利于防范违法乱纪行为的 发生。 2会计电算化给内部控制提出了新的要求 确保原始数据操作的准确度,是会计电算化 对内部控制提出的新要求之一。在电算化会计中,电 子计算机输出的数据是在程序控制之下,对输入的数 据源自动进行加工处理,并储存于磁性介质上。所有 记账、分析及编制会计报表等工作均在计算机程序的 控制下自动进行。因而自动处理数据的准确性,完全 依赖于原始数据输入的准确性,正因为会计电算化的 这一固有弱点,所以对内部控制提出了一些新的具体 要求:一切数据的处理方法和过程都必须规范化,并 保持准确性和相对的稳定性。这样才能保证会计信息 质量的真实性、完整性和准确性。 控制操作人员的职能,是会计电算化对内部 控制提出的新要求之二。授权、批准控制是一种常见 的、基础的内部控制。在手工会计系统中,对于一项 经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员 的审核和签章。但会计电算化后,职能划分发生了巨 大的变化。因此,如果不加强内部控制,就会使某些 计算机操作人员直接对使用中的程序和数据库进行修 改,操纵处理结果,从而加大了出现错误和舞弊的风 险。 避免会计档案无纸化和电脑操作无形化带来 的风险,是会计电算化对内部控制提出的新要求之三。 实行了会计电算化后,数据的载体不同了。所以会计 电算化对会计档案管理形式提出了更高的要求。不仅 要保存纸介质会计核算资料,而且要保存、保管好以 磁性介质方式存储的各种会计数据和计算机程序,以 及系统开发运行中编制的各种文档和其他会计资料。 3全面完善高校会计内控制度 3.1完善操作控制制度 为保证会计信息处理质量,减少人为差错和事故 的发生,必须建立、健全上机守则与操作规程。这是 操作控制科学化、制度化的具体体现。具体包括:无 关人员不能随便进入机房操作;各种录入的数据都要 经过严格地审批并具有完整、真实的原始凭证;数据 录入人员对输入数据有疑问,应及时核对,但不能擅 自修改:发生输入内容有误的,须按系统提供的功能 加以改正;数据存储和处理相隔离;设置接触与操作 的曰志控制;设置操作权限限制;机房工作人员不能 擅自向任何人提供任何资料和数据;不能把外来的软 盘带进机房;操作人员身份的密码控制;开机后,操 作人员不得擅自离开操作现场;定期做好数据备份; 专机专用。当然,这些制度并不是一成不变的,还必 须随着高校管理、会计核算手段以及信息技术的变化 而不断修改完善,只有通过完备详尽的制度才能减少 错误的发生,从源头上确保会计信息的真实性和可靠 性。 3.2加强操作人员权限控制 操作权限控制是指每个岗位的人员只能按照所授 予的权限对系统进行作业,不得超越权限接触系统。 应制定适当的权限标准体系,使系统不被越权操作, 从而保证系统的安全。操作权限控制常采用设置口令 来实现。同时,必须制定相应的组织控制,明确职责 分工。组织控制,是指在系统各类人员之间进行分工, 并约束以相应的规章制度。其目的在于通过设立一种 相互稽核、相互监督和相互制约的机制来保障会计信 息的真实、可靠,减少发生错误和舞弊的可能性。职 责分工,是指将电算化部门与产生原始数据的部门或 人员的职责相分离。其目的是尽可能保持不相容职能 的分离,以及在电算化部门内部的职责分离。通过科 学、有效的内部职责分工,以弥补不相容
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