什么是节奏时间、单件流、如何平衡生产线？.ppt

今天要讲的？ 1.什么是单件流？ 2.什么是节奏时间？ 3.如何平衡生产线？ 单件流有什么好处？ 单件流有什么好处？ 静态CT 正常在线WIP 生产效率 产量 FPY 单件流的定义：每个工作站只有一件在制品流动。做完一件传递一件。 单件流的好处 什么是节奏时间 节奏时间的定义 1。生产线上加工时间最长的一道工序的GST时间2。 1件衣服在流水线上出来的时间，也就是每隔多少时间出来一件衣服。 节奏时间 如：4楼生产部八组5/19号，生产款式1221款，单件的GTS时间为1.2小时，工作时间12小时，人数20人，当天的预计产量为200件。 如何计算节奏时间？ 总的工作时间除以当天的预计产量 如：12小时*60分 节奏时间 生产线上所有工序都必须按节奏时间生产，高于节奏时间的工序要想办法降低生产时间，少于节奏时间的工序要想办法增加工作量，整条生产线每个作业员所实际生产的时间接近平衡。 如何消除瓶颈？ 平衡生产线有什么好处？ 产量提高了 生产效率提高 在线WIP减少 所以 -- CT缩短 产前准备决定了生产线的运作好坏 谢谢！ 中查立即反馈，生产线立即返工 中查无法反馈，生产线无法纠正 FPY =70% FPY = 0% 我要快點做，後面沒有了 我要快點做，後面沒有了 好的流程: 单件流，没有 WIP 不好的流程: WIP堆积 慢點做沒關係，反正后面还有做的 堆积浪费 在线WIP减少 生产效率/产量提高 CT(周期时间)也跟着降低了 FPY(良品率)得到提升 有了和谐统一的节奏，才会有美妙的旋律 200件 = 3.6分钟 那么八组当天的节奏时间为3.6分钟 生产线平衡的定义 生产线上的每一个工作站： 所分配的工序时间要平衡 经人员编排后，预计发生时间要平衡 在生产过程中，必须保持产量一致 生产线平衡 产量少的那一站，会拉低大家的产量。 产量多的那一站，会造成堆货。 如果不平衡的话… 从以下的例子 看看生产线不平衡的后果 第二天就达到目标 第五天才达到目标 例子 1707组和1702组的排期产量与实际产量比较 1707组 1702组 第二天已累计265件 第四天才累计250件 假定 1707组和1702组的员工同样熟练 问题在那里？ 生产线不平衡 车下摆 83 上袖 90 领子165 袖子 183 后片 29 前片 54 1707组堆积的半成品 (2月25日到3月4日, 所有数量均折合成件数） 造成大量半成品 如何平衡生产线呢？ 在产前，必须计划预防瓶颈发生 在现场，必须跟踪/消除瓶颈！ 为什么要通过跟踪/消除瓶颈来维护生产线平衡？ 原因： 瓶颈决定了整体的速度 （CT） 瓶颈往往是品质不好/效率低的一站 （FPY/效率） 瓶颈消除后，其他堆货点也会跟着消失。（WIP） 1。工序分割（把瓶颈的部分工序分出去） 2。改良工具（加快操作速度） 3。方法改良（简化工序） 4。提高技术 （确认标准动作，减低多余动作） 5。调换员工 （快/慢的员工换位） 6。增加员工 无计可施时才采用。 原因：产量提高，但效率没提高 瓶颈消除后： * 2006/05/19 请大家把手机调为振动，谢谢合作！ 单件流的定义 例子：单件流对五件流 计时：0 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：0 分钟 产量：0 再线半成品：1 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：1 分钟 产量：0 再线半成品：2 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：2 分钟 产量：0 再线半成品：3 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：3 分钟 产量：0 再线半成品：4 计时：4 分钟 产量：0 再线半成品：5 计时：4 分钟 产量：1 再线半成品：4 计时：5 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：5 分钟 产量：2 再线半成品：4 计时：6 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：6 分钟 产量：3 再线半成品：4 计时：7 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：7 分钟 产量：4 再线半成品：4 计时：8 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：8 分钟 产量：5 再线半成品：4 计时：9 分钟 产量：0 再线半成品：10 计时：9 分钟 产量：6 再线半成品：4 计时：10 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：10 分钟 产量：7 再线半成品：4 计时：11 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：11 分钟 产量：8 再线半成品：4 计时：12 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：12 分钟 产量：9 再线半成品：4 计时：13 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时：13 分钟 产量：10 再线半成品：4 计时：14 分钟 产量：0 再线半成品：15 计时