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企业民主管理操作实务 区总工会 彭亚玲 qq Tel业民主管理操作实务 企业民主管理操作实务 企业民主管理绩效评估 企业民主管理绩效评估 企业民主管理绩效评估 甬总工〔2014〕91号宁波市厂务公开民主管理绩效评估办法（重排）.doc 企业民主管理绩效评估 一、基本条件 二、制度建设 （一）厂务公开制度 （二）职工代表大会制度 职工代表 1、代表条件：政治条件、政策法律水平、参与能力； 2、产生办法：选举产生，以班组、科室为单位，党、政、工等负责人应分配到相应的选举单位，未当选为职工代表的党、政、工负责人可列席职代会，无选举权、被选举权。 3、人数要求：职工100人以下的企业一般召开职工大会，就是全体职工大会。如果一定要召开职工代表大会的，代表人数不少于30人。职工超过100不满1000人的企业，代表名额以40名为基数，职工每增加100人，代表名额增加7名（就是7%）；职工超过1000人不满5000人的企业，代表名额以100名为基数，职工每增加1000人，代表名额增加20名（就是2%）（比如韵升集团有4000人，职工代表160人）。 职工代表 4、职工代表的结构：一线职工占50%以上，技术人员和一般管理人员不超过30%，企业中高级管理人员（包括中层以上管理者以及负责决策指挥的经营管理人员）不得超过代表总数的20%。 青年职工、女职工的职工代表比例相当。 在实际操作当中，各单位可以在企业职工代表大会实施细则里进行明确。 （二）职工代表大会制度 专门小组(委员会) （二）职工代表大会制度 （二）职工代表大会制度 （三）职工董事、职工监事制度 三、工作成效 四、一票否决 民主管理典型培育 民主管理典型培育 （一）规范职代会报告制度 （二）规范议案预告制度 （三）规范职工代表竞选制度 （四）规范重要事项票决制 （五）规范职工代表述职评议制度 （六）规范巡视检查制度 （七）规范职工代表提案制度 （八）建立多级民主管理制度 实行分级管理： 第一级，集团公司职工代表大会主要职权包括：听取和审议公司资产经营、生产经营重大事项的决策方案和实施情况的报告，审议通过公司集体合同文本草案，民主评议、监督领导干部，选举职工董事、职工监事等。 第二级，集团公司下属子公司属独立法人，按企业职代会规则运行。 第三级，分公司、分厂、车间职工(代表)大会一般行使以下权利：听取和审议行政领导的工作报告，审查同意或否决奖金分配、工资调整方案、劳动保护和奖惩办法、规章制度及下岗分流裁员等方面关系职工切身利益的重要事项，评议、监督领导干部等。 （九）其它 基层企事业单位在推行厂务公开、职工代表大会（职工大会）、平等协商、职工董事和职工监事等民主管理制度中，职工民主参与、民主管理、民主监督的特色性经验做法。可结合基层特点，因地制宜地采取民主恳谈会、劳资协商会、职工议事会等简便易行形式，实现民主管理的做法。也可利用企业网站、OA管理系统、QQ、微信、微博等载体，设置网络公开、网络参与、网上调查、网上讨论、网上恳谈等职工意见建议反映渠道的做法。 * * 基础内容 典型培育 专项培训 绩效评估 2. 典型培育 1. 绩效评估 3. Challenges Forward 4. Conclusion 依 据 关于印发《宁波市厂务公开民主管理工作绩效评估办法(试行)》的通知（甬总工〔2014〕91号） ——深入推进厂务公开民主管理工作长效机制建设，提升以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度的运行绩效。 分值设置 具体实施 评估内容 一、基本条件 二、制度建设 三、工作成效 四、一票否决 35项具体分值指标，并设置3项一票否决项目 分值量化，总分值为100分 ○60分及以上者为达标单位 ○80分及以上为先进单位 ○90分及以上为示范单位 ○基层单位自评 ○区总工会复评 ○市总工会确认备案 一票否决 工作成效15分 制度建设60分 基本条件25分 1.建立厂务公开制度、职工代表大会（职工大会）制度-发文 2.公司制企业建立职工董事、职工监事制度企业民主管理规定.doc 3.管理层（经营层）每年听取1次以上厂务公开民主管理工作汇报 4.建立厂务公开民主管理工作机构，明确相关责任人和责任部门 5.职工代表大会制度纳入本单位管理制度之中（管理规定有相应条款） 6.厂务公开民主管理工作经费，由基层单位行政管理费列支 厂务公开 制度 text1 职工代表 大会制度 text2 职工董事 职工监事 制度 text3 2.有固定公开栏， 设置网站、办公 系统等其他 公开形式 3.按照法规 文件要求 落实厂务 公开内容 企业民主管理规定.doc 1.制定厂务 公开工作 实施办