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我国事业单位改制转企过程中的企业文化建设研究的中期报告

本研究旨在探讨我国事业单位改制转企过程中的企业文化建设，以期为相关企业的管理者和研究者提供有价值的思路和建议。以下是研究中期的报告：

一、研究背景和目的

随着市场经济的发展和国有企业改革的不断推进，我国的事业单位也开始思考如何转型升级。其中一种选择就是将事业单位改制为企业实行市场化运作。而企业文化建设是企业成功运营的重要基础，因此，在事业单位转企的过程中，如何建立符合企业市场化经营的文化，成为了一个需要解决的重要问题。

本研究旨在通过调查分析我国事业单位改制转企到企业文化建设的现状情况，探讨事业单位改制转企过程中的企业文化建设特点、存在的问题和解决途径，提出相关建议，为其转型升级提供有益参考。

二、研究方法

本研究采用了问卷调查、访谈和案例分析等多种研究方法。具体包括以下三个步骤：

1.问卷调查：采用随机抽样的方式，选择了100家事业单位改制企业进行问卷调查。从企业文化建设的内涵、重要性和现状等不同角度进行调查研究。

2.访谈：遴选了20家优秀的事业单位改制企业，通过访谈的方式了解事业单位改制企业在企业文化建设方面的经验和做法。

3.案例分析：选取10家知名的事业单位改制企业进行案例分析，探讨他们在企业文化建设方面的成功经验和有待改进的方面。

三、研究结果

在问卷调查和访谈过程中，我们发现事业单位改制企业在企业文化建设方面存在一定的困难和挑战，具体表现为以下几个方面：

1.转型升级的压力下，企业文化建设缺乏系统性和长期性。部分企业将文化建设视为短期任务，难以形成持续的企业文化，导致文化建设效果不佳。

2.部分事业单位改制企业仍然存在传统的行政管理思维，难以适应市场经济的要求，企业文化建设缺乏市场化思维。

3.企业文化建设存在着传统思维的影响，尤其是权威主义、集体主义和保守主义的影响。

4.在实际的企业文化建设中，缺乏足够的创新性和包容性，难以形成具有竞争力的企业文化。

在案例分析过程中，我们发现成功的事业单位改制企业都注重在企业文化建设方面进行创新尝试，积极推进企业文化的建设和发扬。并且这些成功的企业文化建设都具有以下几个特点：

1.高度重视人性化管理：在企业文化建设中注重人性化的体现，不断提高员工的归属感和自我价值感。

2.重视企业文化的价值导向：通过企业文化的内涵和价值导向，营造具有强烈竞争力的企业文化氛围。

3.坚持创新、开放的理念：以开放、创新的理念推进企业文化建设和发展，不断提高企业的核心竞争力和市场占有率。

四、研究结论和建议

通过对我国事业单位改制转企过程中的企业文化建设研究，我们得到了以下结论和建议：

1.事业单位改制企业应该高度重视企业文化建设，在转型升级的过程中注重文化建设，并形成系统持续的企业文化。

2.企业文化建设需要注重人性化管理，加强员工的组织归属感和自我价值感。

3.企业文化建设需要注重价值导向，营造具有强烈竞争力的企业文化氛围。

4.企业文化建设需要注重开放、创新的理念，提升企业的核心竞争力和市场占有率。

综上所述，我国事业单位改制转企过程中的企业文化建设是一个复杂的问题，需要从多个角度进行探索和解决。本研究对于加强我国事业单位改制企业的文化建设，提高企业竞争力和市场占有率具有重要的意义和启示。