美容院经营管理实务资料.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
美容院经营与管理.docx
美容院经营与管理
??一、引言
随着人们生活水平的提高和对自身形象与健康关注度的不断增加，美容院行业蓬勃发展。在竞争日益激烈的市场环境下，如何有效地经营与管理美容院，实现可持续发展，成为众多从业者关注的焦点。本文将从美容院的定位、服务项目、人员管理、营销策略以及客户关系维护等方面进行详细阐述，为美容院的经营与管理提供全面的指导。
二、美容院定位
（一）目标客户群体分析
明确美容院的目标客户群体是经营的首要任务。不同年龄段、性别、消费层次的客户需求各异。例如，年轻女性可能更注重皮肤的美白、补水和时尚妆容；中年女性则可能关注抗衰、紧致肌肤等项目；而高端客户可能对奢华的护理服务和个性化定制有更高要求
-
资料美容院常管理上.doc
美容院日常管理范本（上）
美容院日常行为管理条例
一、公司首先是一个品牌，要做好公司之企业工作，员工应保持良好仪容、仪表、谈吐高雅，
二、上班必须穿工衣，涂口红，剪指甲，不得配带手部饰物，勤洗头等注意个人形象卫生。
三、各级员工应遵守各级主管之工作安排，工作期间不应有闹情绪和拒绝服务客人的现象。凡有客人来店，所见员工应主动打招呼，用充沛的热情和亲切感去迎接。
四、服务客人时，不可大声喧哗，不可在客人面前闲聊及议论是非，注重顾客外在表情和内在心情。
五、员工应注意个人道德所为，美容师要注意客人的财物安全。护理前应嘱咐客人保管好贵重物品。护理后应提醒客人清点好财物方可离开。若发
-
美容院经营培训管理与.ppt
人员士气的经营 复制成功的效应： 设定分给竞赛： 案例公开分享： 给予荣耀肯定： 增加诱因鼓励： ※?指定分组OR自选分给（轮流交替） ※??以赞美代替教训、以掌声激励学习 ※?钱以外的东西（额外假期OR疗程体验） ※??晨会、周会……等公开场合 人员士气的经营 制造客户 创造业绩 人员士气的经营 外场咨询的MAN原则： M=MONEY （金钱） ? A=AUTHORITY （决定权） ? N=NEED （需要） 条件 金钱 决定权 需求 有 M A N 无 m a n 人员士气的经营 类型 分析 M+A+N 有效客户，理想销售对象 M+A+n 制造
-
美容院门店管理经营.pptx
美容院门店管理经营
演讲人：
日期：
目录
contents
美容院门店概述
门店运营管理
门店营销策略及实施
财务规划与风险控制
总结：美容院门店管理经营要点回顾
01
美容院门店概述
门店定义
美容院门店是提供专业美容护理、皮肤保健、水疗等服务的美容服务场所。
门店特点
门店具有专业性、服务性、高附加值等特点，注重环境、服务、技术等综合体验。
门店定义与特点
通过提供优质的服务和技术，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
提高客户满意度
通过有效的营销策略和手段，提高门店知名度和美誉度，增加销售额。
增加销售额
通过门店形象、服务、技术等方面的提升，树立品牌形象，提高品牌价值。
提升品牌
-
现代美容院的经营管理.pptx
现代美容院的经营与管理;危机就是商机，乱世中出英雄。2;发展趋势：抗衰老;添加标题养生：2009年30%;美容行业的区分：医院线→→→;什么是品牌连锁加盟？品----;转正述职汇报客户定位（A;专业的项目个优化------不;02营造专业的环境------;专业的服务便利------越便;自信（我是专家）指导客人如何做加标题什么是;智慧的修炼01相由心生，改变内;女人跟女人最后的竞争，是胸怀的;人的一生就是体验人不要活反了，;现在美丽→→白单击此处添加正文;顾客的需求1心里，2技术，3情;2、技术需求：美容师的技术是否;服务是什么？添加标题一种承诺，;单击此处添加小标题感恩单击此处;添加标题添
-
现代美容院的经营管理.ppt
。 ？ 。 得。 阿 阿 法 这 有 ！ 。 如何找到好老婆？ 如何嫁到好老公？ 如何找到好工作？ 一 工作本身是中性的，并没有好坏之分。 最好的工作，是因为有那些坚韧地把手中的工作做成功了。 ‘绝对责任观’就是让我们 不再寻觅只求欢喜的洞房花烛夜 在那一刻 -我们欢喜地委身 -全新的投入 结果我们就会自然游泳一米缸‘我们家的米’。 工作没有绝对的好坏，而是看我们用什么方式去面对。 如果我们只想‘混口饭吃’，那么工作就只是混来的一口饭。 但是工作也可以变成一米缸‘我们家的米’， 只要我们开始学会用‘绝对责任观’来欢喜地拥抱工作。 聪明如你， 何不就把现在的这份工作升华成人生的
-
现代美容院的经营管理.ppt
。 ？ 。 得。 阿 阿 法 这 有 ！ 。 如何找到好老婆？ 如何嫁到好老公？ 如何找到好工作？ 一 工作本身是中性的，并没有好坏之分。 最好的工作，是因为有那些坚韧地把手中的工作做成功了。 ‘绝对责任观’就是让我们 不再寻觅只求欢喜的洞房花烛夜 在那一刻 -我们欢喜地委身 -全新的投入 结果我们就会自然游泳一米缸‘我们家的米’。 工作没有绝对的好坏，而是看我们用什么方式去面对。 如果我们只想‘混口饭吃’，那么工作就只是混来的一口饭。 但是工作也可以变成一米缸‘我们家的米’， 只要我们开始学会用‘绝对责任观’来欢喜地拥抱工作。 聪明如你， 何不就把现在的这份工作升华成人生的
-
美容院经营管理美容院盈亏平衡点.ppt
美容院盈亏平衡点 为什么要计算? 美容院是设计出来的! 定义 是指当一个美容院的营业额达到多少是不赔不赚. 收入－成本=利润 成本 固定成本 变动成本 固定成本 是指无论是否有营业收入,都必须支出的那部分成本 房租 水电 固定资产折旧 递延资产摊销 人员工资+食宿 变动成本 随着营业额的增加而增加的成本 提成 10% 物耗 15% 促销 3% 税收
-
经营管理专业美容院会所经营手册.pdf
经营管理专业美容院会所经营手册
某某专业美容名店经营管理手册
目 录
前 言：
第一章：开业前筹备事项
第一节：私人会所是什么？
一、私人会所的特点
二、私人会所的专业服务
第二节：开业前的企划
一、了解经营意图与自身条件
二、亲身观摩其他私人会所的优缺点
-
[企业管理]美容院经营管理大全.doc
美
容
院
经
营
管
理
大
全
目 录
第一部分、美容院组织架构……………………………………..3页
第二部分、店长工作指导手册…………………………………..6页
第三部分、美容院从业人员素质教育………………….……….14页
第四部分、美容院商品的陈列与布置………………….……….23页
第五部分、促销活动作业准则………………………….……….26页
第六部分、美容院规章管理制度大全…………………….…….31页
第一部分、美容院组织架构
1.店长
店长的美容院的核心人物。其主要职责是：
⑴监督商品的进货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理。
-
美容院库房管理实务课件.pptx
美容院库房管理实务课件
演讲人：
日期:
CATALOGUE
目录
01
库存管理基本概念
02
物资流转核心流程
03
库存控制制度规范
04
信息化管理系统应用
05
特殊物品管理规范
06
库房优化提升策略
01
库存管理基本概念
产品分类标准定义
产品分类标准定义
护肤品
美容工具
美发产品
其他用品
包括面部护肤品、身体护肤品、彩妆等，需按品牌、系列、功能等分类存储。
包括染发剂、烫发剂、洗发水、护发素等，需按品牌、种类、功能等分类存储。
包括美容仪器、美容针、刀片等，需按功能、用途、卫生要求等分类存储。
如棉签、化妆棉、手套等，需按种类、规格等分类存储。
有效库存
指实际可用以销售
-
美容院店务经营管理剖析.ppt
美容院店务经营管理剖析;店务经营管理剖析;店务经营管理剖析;什么是店务管理？;什么是店务管理？;目标管理的思考;人员管理的思考;顾客管理的思考;流程管理的思考;什么是经营管理？;店铺要素的思考;产品要素的思考;人员要素的思考;财务管理的思考;管理取决于方法; 管理取决于方法
经营取决于思路
领导取决于魅力
成功取决于态度;目前店家所面临最重要的问题; ;如何快速进行美容院有效店务指导？
-
美容院经营管理服务手册.pdf
美容院经誉管理服务手册
【前言】
专业美容行业作为后工业时代不可多见的发展热点，目前经进入了快发展的黄金时期,
据
统计,近年来以每年30%的惊人速度发展.作为行业销售终端的美容院像雨后春笋般顺势而
生。与此同时,竞争，己无可避免的摆在美容院经营者的面前。
作为美业高端抗衰老的领航者格丽莎豪雅生物科技有限公司，坚持以教育服务营销
为企业的经
-
美容院经营管理服务办法.doc
PAGE / NUMPAGES
美
容
院
经
营
管
理
服
务
手
册
【前言】
专业美容行业作为后工业时代不可多见的进展热点,目前差不多进入了快进展的黄金时期,据
统计,近年来以每年30%的惊人速度进展.作为行业销售 终端的美容院像雨后春笋般顺势而
生。与此同时,竞争，已无可幸免的摆在美容院经营者的面前。
作为美业高端抗衰老的领航者格丽莎豪雅生物科技有限公司，坚持以教育服务营销为企业的经营宗旨,始终将提升和制造新时期具备竞争力美容院作为一项与公司同步
-
美容院合伙经营管理合同书8篇.docx
美容院合伙经营管理合同书8篇
篇1
甲方（美容院）：________
乙方（合伙人）：________
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就美容院合伙经营管理的相关事宜达成如下协议：
一、合同目的
甲乙双方同意共同投资经营一家美容院，并遵循本合同的各项条款和条件，确保美容院的顺利运营和发展。
二、投资金额及比例
1.甲方投资金额：________元，占美容院的____%股份。
2.乙方投资金额：________元，占美容院的____%股份。
三、经营管理
1.美容院的日常经营管理由甲方负责，乙方应积极配合甲方的管理，确保美容院的稳定运营。
2