CH09-生涯发展管理.ppt

* * 晉升與調職 晉升 職位在組織垂直線上的移動 年資與績效孰重 才能如何衡量 公開或封閉的決策過程 調職 * * 晉升與調職 晉升 調職 職位在組織水平線上的移動 能力與工作的配合 家庭因素 個人意願 * * 離職與退休 退休條件 退休之處理 離職情況 離職的處理 * * 離職與退休 退休條件 自願退休、強制退休 退休之處理 生活與經濟之安排與輔導 離職情況 個人因素自願離職、雇主終止僱用合約 離職的處理 離職程序、離 職面談 公司當局如是說 本公引進一套全新的員工生涯發展系統，以讓員工的才能可以得到最大的發揮，創造企業與員工雙贏的理想境界。 員工內心話 * * 員工OS 公司引進員工生涯發展系統著實讓人興奮了一陣子，但好像又被戲耍了一次。員工生涯發展系統宣稱要追求員工和企業的雙贏，但實際看來仍是以組織的需求為前提，雖然會邀請我們參與規劃，也能讓我們提出自己的想法，但最後似乎都被說服接受組織的安排。 員工內心話 * * 員工OS 好聽一點是配合組織的安排可以獲得較佳的發展機會，但似乎每一個階段的銜接性看不出什麼整體的安排。幾個自認有發展撍力的明星，在被安排幾次救火員之後，發現錯過好幾次正常歷練的機會，最後反而受到限制，有人因而離開了公司。不知道這是不是就是組織所謂雙贏的結果。 員工內心話 * * 張緯良世新大學資訊管理系 09 生涯發展管理 完 張緯良世新大學資訊管理系 09 生涯發展管理 * * 生涯發展管理 生涯發展的概念 生涯發展管理 影響生涯規劃的因素 派職 晉升與調職 離職與退休 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展的概念 生涯 一生中一連串的工作歷程，及其所抱持的價值觀 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 可以投入從事的一個專業領域(事業領域) 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 在特定領域內組織層級上各職位的系統關係 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展階梯 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 員工心目中在特定生涯領域內、組織層級上所期望達到的位置 生涯路徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 由目前職位發展至生涯目標所需經歷的途徑 生涯發展規劃 * * 生涯發展路徑 * * 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 建立生涯目標，並找到實現的路徑與方法 生涯發展管理須經由組織與員工共同努力 員工的生涯目標經由組織的協助而實現 組織經由員工成長而實現創業目標 組織的規劃以員工在組織內的發展為主 員人的規劃可以由更寬廣的範圍 生涯發展管理 * * 員工生涯發展管理 * * 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 其他因素 * * 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 成長、探索、建立、維持、衰退 個人性向與興趣 技術能力 其他因素 * * 生涯發展階段 成長階段 探索階段 建立階段 維持階段 衰退階段 績 效 * * 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 職業偏好量表 生涯定向 技術能力 其他因素 * * 職業偏好 * * 職業偏好類型 * * 生涯定向 技術性/功能性 管理才能 開創性 獨立自主 安全 * * 雙軌制生涯發展 總經理 副總經理 協理 經理 襄理 業代表 初級工程師 * * 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 與生涯目標相關的專業技術能力 其他因素 * * 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 其他因素 家庭、親友、社會價值觀 * * 派職 第一次派職對生涯發展的影響 現實的震撼 第一次派職的上司安排 * * 晉升與調職 晉升 調職