安永：《中央企业全面风险管理指引》辅导班-风险管理策略.pdf

安永：《中央企业全面风险管理指引》辅导班-风险管理策略_精品.ppt * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2018-04-04 约小于1千字 56页立即下载

《中央企业全面风险管理指引》辅导班—风险理财.ppt * *

2018-03-23 约小于1千字 53页立即下载

《2011安永-中央企业全面风险管理培训》.ppt * * 内控活动就是一些比较容易看到的实质活动，例如：编写出来的详细企业政策及守则；相信在座每一位每天都会有一大堆的文件需要看和需要批核，其实批核也是一种控制；对企业内的所有资产，都应该好好保护，作出一些保安措施，也是一种控制。可能每天或每月你们都会收到一些报表，里面的差异和指标，都能更容易的让你们控制和管理企业。资讯系统也是一种很有效的控制，但系统本身的控制必需做得好，因为很多工作都有依靠资讯系统的协助，好像刚才提过的报表都会由系统准备和打印出来的。至于权责划分，这方面刚才已经说过，所以我不再详谈了。 * * COSO内控框架 Committee of Sponsoring Organisa

2018-09-20 约1.35万字 78页立即下载

安永2005中央企业全面风险管理培训.ppt * * 在外国，内控绝对不是新的课题，早在1949年，美国注册会计师协会以经有所发表。 Refer to above. * 在1994年，美国“反对虚假财务报告委员会”再提出，内部控制不单是管理层的责任，其企业的董事会和每一个员工其实都担当着一个重要的角色。而且内部控制的好与坏，也直接影响着企业经营的效果和效率。这报告也特别提出了内部控制的五大要素，内控环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。待会我会逐一为大家讲解。 * * * 内控活动就是一些比较容易看到的实质活动，例如：编写出来的详细企业政策及守则；相信在座每一位每天都会有一大堆的文件需要看和需要批核，其实批核也是一种控制；对企

2019-09-30 约1.37万字 80页立即下载

中央企业全面风险管理指引.ppt 　　对“风险管理三道防线”理解　　“三道防线”是比较形象的说法。　　提出“三道防线”，并不意味着，风险是从第一道防线进来，然后进入第二道、第三道。对于一个企业来讲，风险来自全方位。　　“三道防线”并不意味着仅仅是防止风险，还包括着对机会性风险进行管理的意思。　　第一道防线，有关职能部门和业务单位。　　提出这道防线，最大好处是把风险管理的手段和内控程序融入到了企业的各业务单位的工作与流程中，防止风险管理与各业务单位的工作脱节，搞“两张皮”。　　有关职能部门和业务单位在全面风险管理中的职责　　第二道防线，专职风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会。　　风险管理委员会的职责

2017-02-17 约5.1千字 39页立即下载

安永企业全面风险管理.ppt November 1998 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至1999年月1月宣布破产案例六：投资与出售股权权益合理制定绩效评估与激励机制 “如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。” 5. 建立规范和健全的财务报告系统财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心 6. 深化企业风险管理文化要建立健康的企业文化及价值观，企业必须：由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效订立管理

2017-08-24 约1.7万字 100页立即下载

安永-企业全面风险管理课件.ppt November 1998 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至1999年月1月宣布破产案例六：投资与出售股权权益合理制定绩效评估与激励机制 “如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。” 5. 建立规范和健全的财务报告系统财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心 6. 深化企业风险管理文化要建立健康的企业文化及价值观，企业必须：由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效订立管理

2016-11-13 约4万字 100页立即下载

安永-企业全面风险管理与分析.pptx 企业全面风险管理 2005年4月9日·北京安永中国营运委员会主席 1 讨论内容 企业风险管理的必要性案例分析教训与启示 企业风险管理框架股东对企业风险管理最关心的四个问题 风险管理框架：一个基础、三道防线构建风险管理的关键成功要素财务报告系统的内部控制财务报告系统的功能财务报告系统的典型问题美国索克斯法的主要规定及要求如何建立内控以满足索克斯法的要求 2 第一部分 企业风险管理的必要性 3 企业风险管理的必要性案例分析：安然公司世通公司巴林银行回顾事件发生的经过了解引致公司倒闭或严重损失的内控缺陷从案例中吸取的教训八百伴公司百富勤公司三家国有控股上市公司

2017-04-11 约1.49万字 100页立即下载

中央企业全面风险管理指引(20190305165014).pdf

2019-05-07 约小于1千字 38页立即下载

《中央企业全面风险管理指引》解读(20190305164113).pdf

2019-05-07 约小于1千字 138页立即下载

中央企业全面风险管理指引-20220715090016.docx 中央企业全面风险管理指引 一、背景与意义在全球化经济背景下，中央企业面临着日益复杂的市场环境与竞争压力。为了更好地应对潜在的风险与挑战，国资委制定了这一指引，作为中央企业开展全面风险管理工作的指导性文件。该指引的出台不仅有助于企业识别和评估风险，还强调了风险管理的战略性和前瞻性，为企业实现经营目标提供了重要保障。二、核心内容 1.总体原则：明确风险管理工作的基本方向，强调风险管理的系统性和全面性，要求企业结合自身实际制定适合的风险管理策略。 2.基本流程：包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等环节，为企业提供了科学的风险管理步骤。 3.组织体系：要求企业建立完善的风险管理组织架构，明

2025-02-10 约2.56千字 5页立即下载

2018-10-05 约3.6千字 5页立即下载

安永---全面风险管理.ppt 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至1999年月1月宣布破产案例六：投资与出售股权权益合理制定绩效评估与激励机制 “如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。” 5. 建立规范和健全的财务报告系统财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心 6. 深化企业风险管理文化要建立健康的企业文化及价值观，企业必须：由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效订立管理原则和行为规范通过绩效管理

2017-11-26 约1.79万字 105页立即下载

中央企业全面风险管理指引培训第三章：风险评估.pdf

2019-05-06 约小于1千字 78页立即下载

中央企业全面风险管理指引第一章总则(20190305155225).pdf

2019-05-07 约小于1千字 36页立即下载