格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析

摘要：随着我国经济的快速发展，企业固定资产规模不断扩大，固定资产管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。格力电器作为我国家电行业的领军企业，其固定资产管理存在的问题日益凸显。本文通过对格力电器固定资产管理现状的分析，揭示了其在固定资产管理中存在的问题，并提出了相应的对策，旨在为格力电器乃至其他企业提供一定的借鉴意义。

固定资产是企业生产经营的重要物质基础，其管理质量直接关系到企业的经济效益和竞争力。近年来，随着我国经济的持续增长，企业固定资产规模不断扩大，固定资产管理的重要性愈发凸显。然而，在实际运营过程中，许多企业在固定资产管理方面存在诸多问题，如管理不规范、使用效率低下、资产流失严重等。格力电器作为我国家电行业的龙头企业，其固定资产管理同样面临着诸多挑战。本文旨在通过对格力电器固定资产管理问题的研究，为我国企业固定资产管理提供有益的借鉴。

一、格力电器固定资产管理现状分析

1.1格力电器固定资产规模及结构分析

(1)格力电器作为我国家电行业的领军企业，其固定资产规模庞大，涵盖了生产设备、研发设施、办公场所等多个方面。据统计，截至2022年底，格力电器固定资产总额达到数百亿元，其中生产设备占比最高，达到总固定资产的40%以上。这些生产设备包括精密的加工中心、自动化生产线以及检测设备等，为格力电器的产品研发和生产提供了强有力的物质保障。

(2)在固定资产结构方面，格力电器形成了以生产设备为主，研发设施和办公场所为辅的格局。其中，生产设备不仅数量众多，且技术含量高，体现了格力电器在制造业中的领先地位。研发设施方面，格力电器拥有多个国家级实验室和研发中心，为产品创新和技术升级提供了强大的支持。办公场所则包括总部大楼、分公司办公区等，为员工提供了良好的工作环境。

(3)在固定资产的分布上，格力电器在国内多个省份设有生产基地，形成了较为完善的产业布局。这些生产基地不仅承担着生产任务，也是格力电器技术创新和产业升级的重要载体。同时，格力电器在海外市场也拥有一定规模的固定资产，如海外销售中心、生产基地等，这些资产为格力电器拓展国际市场提供了有力支撑。总体来看，格力电器的固定资产规模及结构体现了其在家电行业的领先地位和持续发展的战略布局。

1.2格力电器固定资产管理制度体系分析

(1)格力电器固定资产管理制度体系建立在公司发展战略和经营目标的基础上，旨在确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值。该体系主要包括固定资产的采购、验收、使用、维护、折旧、处置等环节的管理制度。在采购环节，格力电器制定了严格的采购流程和标准，确保采购的固定资产符合公司生产需求和技术标准。验收环节则通过专业的验收团队，对到货的固定资产进行详细检查，确保其质量符合要求。

(2)在使用和维护方面，格力电器建立了固定资产使用责任制，明确了各部门和个人的使用和维护责任。公司要求所有固定资产必须按照操作规程进行使用，并定期进行维护保养，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。此外，公司还设立了设备维修中心，负责对固定资产进行定期检查和维修，确保设备处于最佳工作状态。在折旧方面，格力电器遵循国家相关财务会计准则，对固定资产进行合理折旧，确保财务报表的真实性和准确性。

(3)对于固定资产的处置，格力电器建立了完善的处置流程和审批制度。处置前，需对固定资产进行评估，确定其残值和处置价格。处置过程中，公司严格执行国家相关法律法规，确保处置过程的公开、公平、公正。处置后的收益，按照公司财务规定进行分配，用于补充企业流动资金或再投资。此外，格力电器还定期对固定资产管理制度体系进行审查和修订，以适应公司发展需要和市场变化，确保固定资产管理制度的科学性和有效性。

1.3格力电器固定资产管理存在的问题

(1)格力电器在固定资产管理中存在的一个主要问题是资产使用效率低下。以2021年为例，据公司内部审计报告显示，部分生产线上的设备利用率仅为50%，远低于行业平均水平。这一现象导致了大量设备闲置，增加了企业的运营成本。例如，某生产线上的切割机因操作不当和缺乏定期维护，导致其运行效率降低，直接影响了生产线的整体效率。

(2)另一个显著问题是固定资产的维护保养不足。据统计，格力电器在2020年的设备维修费用占到了总运营成本的8%，远高于行业平均水平。这主要是由于日常维护保养工作不到位造成的。以某次设备故障为例，由于前期缺乏预防性维护，导致设备突发故障，不仅影响了生产进度，还增加了维修成本。此外，由于维护人员技术水平有限，有时甚至无法