TPM1STEP教材(NEW)学习课件.pptx

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;一．TPM活动概述;1）定义：

*追求设备综合效率最佳化为目标

*以设备的寿命周期为对象，把预防体制构筑在生产部门

*借力于管理设备的计划部门、使用部门、维护部门等

*从最高经营者到一线的操作工为止的全员参与

*依靠重复小组活动，即依据小组自主推进TPM;3）目标：

故障“0化”不良“0化”

灾害“0化”浪费“0化”

4)、TPM本质

-1.全员参与的小集团活动思想

-2.预防思想

-3.“0”化思想;板:活动板

作用:①信息交流.

②情报共享.

③自我展示

物:活动的对象.

三现：现场.现物.现象

人:活动主体;培养通过5感来发现缺陷的能力;7）活动阶段：;二、TPM1STEP活动（初期清扫)简介;3）TPM1STEP活动流程：;三、1STEP小组活动方法;③怎样提高组员的积极性

a.每天要跟组员接触。

b.事前要准备资料，然后再开会。

c.积极地进行反省。

d.不可忽视小的会谈。

e.要明确目标，否则会因为目标不明确而使活动变的无聊。

f.不可忽视积少成多（小的改善也是好的）。;2)小组成功3要素;彻底清扫;3)初期清扫内容:;②清扫方法介绍;③0STEP与1STEP活动比较(进一步理解1阶段活动)：;④初期清扫进行步骤：;※如何进行“去除污染的清扫”;⑤初期清扫必须达到的目的：;⑥清扫过程中体会的技术：;⑦清扫时不合理的发现要领;⑧初期清扫的效果;;***组组织图;活动MAP;;活动目标;三现地图制作内容;三现地图

STEP小组名：制作人：年月日;;编号;§关于缺陷内容的说明;d．发现微缺陷时的注意点：;设备名;不合理分类;不合理清单;区分;重要不合理发现LIST;①OPL的目的;②OPL的种类;③OPL制作方法;点滴教育OPL;技能四星;5、主题活动;B．主题活动方法：;2.现象把握

把前2-3个月的数据列出来，作图表分析现象，内容可以包括：原因、部位、数位、形状等。

3.原因分析

用4M分析（人、机、法、环）

4．目标设定

TPM的目标是要抓住微缺陷，目标“0”化。

5．制定对策

具体写问题的对策项目，立案时间、担当者和计划。

6.实施???策

对策内容是分为对策前和对策后，使容易看出问题的发展状态如何，使用相片或图片，并且对策内容是根据时间的经过评价其结果。

7.效果分析

表示实施对策后的成果如何。成果的评价测定值是目标的评价值和类似指标，包括其它附加效果。

8.事后管理和标准化

在此对效果防止再发或修定标准，（设备的日常点检基准，作业标准、MP信息）;谢谢大家!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Sunday,July19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:08:5022:08:5022:087/19/202010:08:50PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2022:08:5022:08Jul-2019-Jul-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:08:5022:08:5022:08Sunday,July19,2020

13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2022:08:5022:08:50July19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19七月202010:08:50下午22:08:507月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。七月2010:08下午7月-2022:08July