6短时间绩效学习课件.pptx

;2011年公立医院改革重点工作;充分调动医务人员积极性;;;薪酬的作用;国有医院现行的薪酬体系;国有医院现行薪酬的问题;建立岗位工资与绩效工资为主的薪酬体系;绩效：效益、效率、质量和目标(可

测量)

绩效工资：激励员工创造绩效的经济报酬;某现医院质量目标完成情况;项目;薪酬体系设计原则;（三）以岗位特点为依据，根据不同的岗

位设立不同的薪酬体系,按岗定酬、

岗薪一致、岗变薪变、绩优薪优。

分类设计薪酬管理方法

;（四）根据人才需求和市场人才供求关系

确定薪酬导向。

（五）拉开分配差距，向生产一线倾斜，

向关健岗位倾斜，向苦累岗位倾斜

(竞争性10%以上），向贡献大的人

员倾斜。;;;郴州第一人民医院各类人员薪酬权重系数;管理及工勤部门各类人员权重系数排列;;;

（六）符合社会义市场经济规律，用市场经济的

手段调控分配政策，引导员工实现社会公

益事业目标。

;;;薪酬支付方法;前景理论;方法;2、生产科室员工根据科室成本核算、比例

控制、预算管理的原则每月确定绩效工

资总量

3、非生产科室员工根据生产科室平均总量

按比例计算出每月绩效工资总量;;;临床科室平均开支比列;;2010年4-11月全院各类人员绩效比较表

;;每一类员工总量确定后按绩效考核确定个人量

考核方法：分配指标量化

根据个人量化得分计算出绩效工资

考核指标直接扣到个人;临床科主任（年薪）;科主任分层设置和管理;学科设置基准及各级主任薪酬总额设计;专科设置基准及各级主任薪酬总额设计;科主任绩效工资方法;科主任业绩考核

月考核

年度考核;临床科主任——月考核评分标准（1）;考核

内容;

;临床科主任——年终考核评分标准;护士长薪酬分配;;护士长分配实例;;

;;年底考核工资;;;临床科室医生绩效工资考核和计算方法;2、考核指标：质量、满意度、制度、药

品比例、费??控制等约束性指标;

某外科二次分配例

基础分标准：工作量60分（手术20分、出院40分），收入40分。

;;;;心内科方案;某月医生可分配的绩效工资35000;护士各班计分标准;;;;注射室护士绩效工资分配;;医技部门

基础工资＋点数分配法（计件工资）

（医院根据工作量和收入情况按比例提出工资总额由科室分配）;B超室绩效考核方案;

;

;药房绩效工资计算方法

门诊药房某月发药处方11万张，某工作人员发药处方9000张，该月门诊药房可供分配的绩效工资为35426元，该工作人员的绩效工资为

9000/11万×35426＝2898元

;工作量≥科室人员平均工作量，发200元。

工作量计分：每张单（挂号单、收费单）计1分，将全科人员总分与可分配总额折算出分值再计个人绩效工资。

如：某月挂号室可供分配的绩效总额为6640元，共5人，有4人工作量超过60％，该月挂号人次59243，计算分值：（6640－4×200）/59243＝0.099元;某挂号员完成12357人次，其绩效工资：

12357×0.099＋200＋100（晚补）＝1523.3元;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.