《预算编制与控制》课件.ppt

课程目标掌握预算编制与控制的基本理论深入了解预算编制的流程和方法，以及预算控制的原则和手段，为企业预算管理提供理论基础。提升预算管理实战技能

目录1预算管理概述2预算编制3预算控制预算管理信息系统5预算管理的难点与对策

第一部分：预算管理概述1预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的有效手段。2预算管理的基本原则预算管理遵循科学性、完整性、灵活性、可操作性等原则。3预算管理的主要内容预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等内容。4预算管理的流程预算管理流程是一个循环过程，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算评价等环节。

什么是预算管理？预算管理是企业根据经营目标和市场预测，对未来一定时期内的财务活动进行计划和控制的过程。它是一个系统性的管理活动，涉及到企业各个部门和各个环节。简单来说，预算管理就是企业对未来的财务状况和经营成果进行计划，并通过控制手段，确保计划的实现。

预算管理的重要性提高资源利用效率预算管理可以帮助企业合理分配资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。增强企业盈利能力预算管理可以帮助企业控制成本，提高收入，从而增强企业的盈利能力。提高企业管理水平预算管理可以帮助企业建立科学的管理制度，提高企业管理水平。增强企业竞争力预算管理可以帮助企业更好地应对市场竞争，提高企业的竞争力。

预算管理的基本原则1科学性预算编制要以科学的预测为基础，要充分考虑市场环境、企业自身情况和发展趋势。2完整性预算编制要覆盖企业的全部经营活动，要包括各个部门和各个环节的预算。3灵活性预算管理要具有灵活性，要能够根据实际情况进行调整。4可操作性预算管理要具有可操作性，要能够落到实处，并能够得到有效执行。

预算管理的主要内容预算编制预算编制是预算管理的基础，它是指根据企业的经营目标和市场预测，对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排。预算执行预算执行是预算管理的核心，它是指根据已经编制的预算，对企业各项财务活动进行实际操作和控制。预算控制预算控制是预算管理的关键，它是指通过各种手段和措施，确保预算的执行过程符合预算目标，并及时纠正偏差。预算分析预算分析是预算管理的保障，它是指对预算执行结果进行分析，发现问题，改进工作，不断提高预算管理水平。

预算管理的流程1预算编制根据企业经营目标和市场预测，编制各部门预算，并汇总成企业整体预算。2预算执行按照已经编制的预算，进行实际操作，并对预算执行过程进行监控。3预算控制通过各种手段和措施，确保预算的执行过程符合预算目标，并及时纠正偏差。4预算分析对预算执行结果进行分析，发现问题，改进工作，不断提高预算管理水平。

第二部分：预算编制预算编制的概念预算编制是预算管理的基础，它是指根据企业的经营目标和市场预测，对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排。预算编制的步骤预算编制步骤包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、资本支出预算、现金预算等。预算汇总与平衡将各个部门预算汇总成企业整体预算，并进行平衡，确保预算的合理性和可行性。预算审核与批准由企业高层领导对预算进行审核和批准，确保预算的合理性和合法性。

预算编制的概念预算编制是指企业根据经营目标和市场预测，对未来一定时期内的财务活动进行计划和安排的过程。它是预算管理的基础，也是预算控制的前提。预算编制需要将企业整体目标分解到各个部门和各个环节，并确定具体的预算指标和预算方案。

预算编制的目的1明确企业经营目标通过预算编制，企业可以明确未来一定时期内的经营目标，并将其分解到各个部门和各个环节。2合理分配企业资源预算编制可以帮助企业合理分配资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。3控制企业经营成本预算编制可以帮助企业控制经营成本，提高企业的盈利能力。4提高企业经营效益预算编制可以帮助企业提高经营效益，实现企业持续发展目标。

预算编制的基本要求科学性预算编制要以科学的预测为基础，要充分考虑市场环境、企业自身情况和发展趋势。完整性预算编制要覆盖企业的全部经营活动，要包括各个部门和各个环节的预算。灵活性预算管理要具有灵活性，要能够根据实际情况进行调整。可操作性预算管理要具有可操作性，要能够落到实处，并能够得到有效执行。

预算编制的组织架构预算编制的组织架构是指企业为了顺利完成预算编制工作，所设立的组织机构和人员配置。一般来说，企业会成立预算管理委员会，负责预算的总体规划、协调和控制。预算管理委员会下设预算编制部门，负责具体预算的编制工作。预算编制部门一般由财务部门负责，也可能由其他部门负责。

预算编制的时间安排预算编制的时间安排是指企业为了保证预算编制工作的顺利进行，所制定的时间进度表。一般来说，企业会根据自身情况制定预算编制的时间进度表，并严格按照时间进度表进行工作。预算编制的时间安排应该考虑市场环境、企业自身情况