预算编制与控制.pptx
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预算编制与控制;目录;01;预算编制：制定未来一定时期内预期收支的详细计划;预算控制：根据预算对实际经济活动进行比较、分析、调整的过程;预算编制与控制的重要性;02;零基预算编制：从零开始，逐项论证，按需分配;零基预算编制的步骤;固定预算编制：以历史期实际数据为依据，对未来进行预测;固定预算
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预算编制和控制汇报人：XX2024-01-26
预算编制基本概念与原则企业内部环境分析市场调研与预测方法论述预算编制过程详解预算执行监控与调整策略绩效考核在预算编制中作用目录CONTENTS
01预算编制基本概念与原则
定义预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。通过对未来一段时间内收入和支出的预测，为决策者提供信息。根据预测结果，将资源分配到各个部门或项目，确保资源的有效利用。通过设定预算限额，控制支出不超过预定水平，保证财政稳定。将实际支出与预算进行比较，评估各部门或项目的绩效。预测未来控制支出评估绩效资源分配预算编制定
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课程目标掌握预算编制与控制的基本理论深入了解预算编制的流程和方法，以及预算控制的原则和手段，为企业预算管理提供理论基础。提升预算管理实战技能
目录1预算管理概述2预算编制3预算控制预算管理信息系统5预算管理的难点与对策
第一部分：预算管理概述1预算管理的重要性预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现经营目标的有效手段。2预算管理的基本原则预算管理遵循科学性、完整性、灵活性、可操作性等原则。3预算管理的主要内容预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析等内容。4预算管理的流程预算管理流程是一个循环过程，包括预算编制、预算执行、预算控制、预算分析、预算评价等环节。
什么是预算管理？预算
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《预算编制与控制》课件.ppt
预算编制与控制预算编制是企业经营活动的重要组成部分，它能有效地将企业目标与资源配置相结合。预算控制则通过设定预算目标，追踪执行情况，并及时进行调整，确保企业目标的实现。
预算编制的意义和作用提高资源利用率预算编制是企业进行资源分配和管理的重要工具，帮助企业合理分配资金、人力、物力和时间等资源，以最大限度地提高资源利用率。增强企业控制力预算编制可以有效地控制企业的各项经营活动，避免出现无计划的支出和浪费，使企业能够更好地控制成本，提高利润率。
预算编制的基本原则11.全面性预算编制必须涵盖公司所有部门和项目，确保所有活动都纳入计划。22.科学性预算编制应基于可靠数据和科学分析，避免主观臆断，保证
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總固定成本
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预算编制与跟踪;第一章
控制与预算;;;战略
管理
经营;第二章
预算和预算组织;定义：
企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制。;预算的价值;预算制作方法;强制性的预算
上级领导指定目标，分配资源和预算
建议性的预算
每个单位的预算负责人制作预算建议书
把预算建议书交给上级领导审批
上级领导必须确保预算建议书和公司的总体目标
及政策没有冲突;除了上述两种比较极端的情况外，有些企业会
用一种居间的模式：商议性预算，由上级领导和
下属部门负责人共同商讨
讨论和协议的程度有大有小;预算程序的三步骤;年
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预算编制控制预算编制工作流程.docx
根据企业经营战审批分解预算并发布
根据企业经营战
审批
分解预算并发布
召开部门
汇总、审核各部
编制部门
召开会议
修正部门预算
审议形成年度
总体修正预算
审批
年度预算下达
组织下达
执行
预算编制
受控状态
制度名称
预算编制管理制度
文件编号
执行部门
监督部门
考证部门
部门股东大会董事会预算委员会预算执行部门预算草案
部门
股东大会
董事会
预算委员会
预算执行部门
预算
草案
编制
预算
平衡
下达
预算
10。3.2 预算编制管理制度
第 1 条 目的
为建立科学的预算管理体制，健全和精确管理工作目标，动态监控运营状况，使企业生产经营在科学
预算的基础上健康有序发展，特制定本
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Eldon Chen 預算編製與預算控制 企業支出的歸屬 會計恆等式 資產 = 負債 + 股東權益 資產負債表 (Balance Sheet) 資產負債表 (Balance Sheet) 成本的定義 成本 , 乃指為達到特定目的而發生或應發生之價值犧牲, 該價值犧牲須以貨幣單位衡量之 . 銷售費用 管理費用 研發費用 成本的分類 變動成本 與 固定成本 單位成本 與 總成本 可控制成本 與 不可控制成本 損益平衡點分析 變動成本 (Variable Cost ) 隨著銷售量或產量增減而成等比率變動的成本 固定成本 (Fixed Cost )
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刘艳桃 预算控制及预算编制技巧 情景案例 牙科医生的困境 第一讲 预算管理基础 第二讲 预算管理体系 第三讲 编制管理方法 第四讲 预算管理中的行为问题 第五讲 有技巧地编制预算 情景案例 牙科医生的困境 表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。 然而，琼斯医生最近收到税务暑的挂号信，信中威胁，让他卖掉他的财产，因为在过去六个月没有交纳工薪税。 过去，琼斯医生靠抵押私人财产来解决问题，可这一次他决定彻底解决财务困
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项目成本控制与预算编制指南
TOC\o1-2\h\u12763第一章项目成本控制概述 2
29691.1成本控制的重要性 2
245231.2成本控制的基本原则 2
196841.3成本控制的流程 2
24249第二章成本估算 3
69852.1成本估算的方法 3
223042.2成本估算的步骤 3
143292.3成本估算的注意事项 4
23936第三章成本预算编制 4
177033.1预算编制的原则 4
133593.2预算编制的方法 5
105123.3预算编制的步骤 5
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252314.1成本控制策略的类型 6
205964.2成本控制策略的选择 6
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全面预算编制和控制医院培训用.ppt
全面预算编制和控制医院培训用;目录;一、2015年预算完成情况通报(10-12月为预估）;预算相关名字解释;和远东相关名词;二、2015年计划完成情况分析及反思;三、2016年全方面预算编制与管控思绪; 四、全方面预算编制、管控步骤 ;确定预算标准 ;（一）、定标准、定战略、定计划、定目标;;2、定战略、定目标;2、怎样定战略——利用（SWOT)进行敌情分析、我情分析;;3、定计划、定目标;4、定工作计划; 5、定预算 ;6、全方面预算实施、跟踪、控制管理;（1）、明确预算实施机构及职责;（2???、签署考评责任书 ;（2）、签署预算考评责任书;（3）、明确预算实施控制权限;（4）、明确预算