煤矿机电管理工作综合考核管理办法.docx

煤矿机电管理工作综合考核管理办法 一、总　则 第一条 为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进 各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统 装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机 电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提 供有力专业支撑，制定本办法。 第二条 本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。 二、组织领导 第三条 矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程 师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机 电管理工作综合考评领导小组。 领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体 负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收 等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。 第四条 矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理 综合考评工作。 三、考核条件和原则 第五条 基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故， 1 起二级及以上机电非人身事故，或 2 起及以上机电非人身事 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  －1－ 故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选 资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。 第六条 考核原则 实事求是、客观公正原则。依据考核评价标准，对 各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。 及时反馈、持续改进原则。发挥考核促进作用，改 进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。 分层管理、分级考核原则。各分管业务科室对所属 单位逐级考核。 严格考核、奖罚分明原则。对机电管理各项业务实 行量化考核，根据考核结果进行奖罚。 四、考核方式 第七条 考核评级办法 矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综 合评比兑现的方式。 第八条 考核评比分类范围 按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为 2 个类 别，具体分类范围如下： （一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一 区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工 区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工 区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。 －2－ （二）其它单位：选煤厂、监控队、通计中心、水电暖工 区、机厂、非煤管理中心（机加工厂、回收队、木厂、支护厂） 、环保中心、生活科。 第九条 考核依据及内容： 考核依据。依据本办法和公司及矿机电相关制度及 行业相关标准、规定，逐项考核，现场检查、查阅有关技术资 料、图纸、记录，询问有关人员进行查证。 考核内容。主要从机电基础管理（15 分）、机电专 项管理（35 分）、机电安全管理（20 分）、重点管控工作 （20 分）、基层基础建设（10 分）等进行综合考核。 突出动态检查考核。在集团公司、煤业公司的检查 中被挂红、黄牌处罚的单位，在当月的总分考核中分别按每张 牌扣减 10 分、5 分；在矿检查中被挂红、黄牌处罚的单位， 在当月的总分考核中分别按每张牌扣减 6 分、3 分。 强化机电事故隐患排查和治理的考核。发现一项未 排查出或逾期未完成治理的 A、B 级安全事故隐患，分别在当 月考核中扣减 2 分、1 分。 扣分原则：每一小项中的扣分数是指最高扣分值， 直至该标准所列项分数扣完为止，所有小项累计为本大项分数。 加分原则：年度考核时在各类期刊上发表机电专业 论文的每篇加 1 分；获得外观设计专利的每项加 1 分，实用 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  －3－ 新型专利的每项加 2 分，发明专利每项加 5 分；技术比武获 得矿级前三名的每人次加 1 分，获得公司级前三名的每人次 加 2 分，获得公司以上级前三名的每人次加 3 分；科技成果 获得矿级奖励的根据奖励等级每项加 1-3 分，获得公司级奖 励的根据奖励等级每项加 2-4 分，获得公司以上级奖励的根 据奖励等级每项加 3-5 分。 第十条　等级评定 （一）机电管理工作综合考核分四个等级，采用百分制。 优秀：考核得分在 95 分以上； 良好：考核得分 90～95 分； 一般：考核得分 80～90 分； 较差：考核得分 80 分以下。 根据月度考核结果，年终进行汇总排名，排名结果 作为年度评选先进的依据。年终综合考评 95 分以上的单位， 入选矿先进单位评选资格范围，最终结果由矿综合考评领导小 组确定；先进个人按照矿分配指标由各单位进行评选。 不符合第五条规定的必备条件之一时，当月取消考 评资格。 五、奖惩 第十一条 考核奖惩 （一）井下生产单位：月度机电管理工作综合考核得分与 安全质量标准化精细化月度机电专业得分各占 50%，总得分 －4－ 作为《安全质量标准化精细化管理实施意见》奖惩考核依据。 （二）其它单位：月度机电管理工作综合