石大肚解读201303PMP考试.pdf

PMP考试分析 石大肚 微博：/shidadu MSN ：huiwenai@ 测试题 • 有一棵很高很高的椰树，分别有四种动物， 猩猩、人猿、猴子、金刚爬到树上摘香蕉， 你认为哪个先摘到？ • A. 猩猩 • B. 人猿 • C. 猴子 • D. 金刚 • E. 无法确定 石大肚 3 月考试情况概要 • A卷107页、B\C卷108页，阅读量较大，题 目不难很多见过的原题。 • 2大内容：变更+风险为主 • 2大情景（2大阶段前提）：项目启动（刚 接手/刚开始/启动）+项目收尾（完成/中 止/收尾） • 2大流程：变更+风险流程 石大肚 3 月具体考过知识点 • 仍然无职业道德、无质量大师、无激励理 论 • 前三章框架：组织类型、配置管理、开踢 会等 • 整合管理：项目章程、变更管理、工作说 明书、收尾经验教训总结 • 范围管理：需求文件、德尔菲技术 • 时间管理：关键路径、进度压缩、类比估 算、资源平衡 石大肚 3 月具体考过知识点 • 成本管理：S曲线、挣值计算、参数估算 • 质量管理：PDCA、控制图、因果图、趋势 图 • HR管理：土库曼团队5阶段、团队建设、 冲突管理 • 沟通管理：沟通渠道、干系人登记册、干 系人管理策略 石大肚 3 月具体考过知识点 • 风险管理：预期货币价值、概率影响矩阵、 风险登记册更新、弹回计划、风险再评估、 风险应对 • 采购管理：无合同计算、给条件选合同类 型 石大肚 PMI 主义一 • 你是专业的项目经理，必须被授权，管理 是你的核心职责； • 遵循PMBOK的要求，做专业的项目管理； • 强调事业环境因素+组织过程资产（各种记 录、经验教训总结）； • 问题重在预防，而非解决； • 有目标，有计划，有执行，还要有始有终 ； 石大肚 PMI 主义二 • 尽早识别全部干系人，有效的管理干系人 ； • 项目经理75%~90%的时间在沟通，将沟通 得来的信息进行整合； • 先了解问题,然后分析问题,最后再解决问题 ； • 在任何情况下质量都要达到客户满意； 石大肚 PMI 主义三 • 在正常预算下，如果要削减成本，可削减 范围来实现，而不能降低质量； • 项目经理必须守法，遵守公司规定和职业 道德； • 项目经理控制着项目，但不一定控制着资 源； • 有权力说 “不”； 石大肚 PMI 主义四 • 一切决策均须以程序为准则，以事实为依 据，正确的程序优先于正确的结果； • 项目无论成功与否均须收尾； •杜绝质量镀金，防止范围蔓延； • 以双赢互惠的理念处理各方关系，当各方 间有利益冲突时，以客户利益优先，当涉 及到对社会大众的负面影响时以公众利益 优先。 石大肚 常见的假设条件 • 我们是一名买方的项目经理； • 我们所在的组织是具有丰富组织过程资产 的矩阵型组织； • 我们的领导都通情达理，我们的客户能尊 重事实，尊重我们的意