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工业企业人事管理论文 　　 　　人事管理是人力资源管理发展的第一阶段（有时也作为广义的“人力资源管理”的代称）是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称下面是小编给大家介绍的工业企业人事管理论文欢迎阅读 　　 　　一、现阶段企业人事管理的现状 　　 　　1传统的人事管理理念落后 　　 　　受传统的企业管理模式的影响我国的许多企业在人事管理上的观念比较落后他们往往把重点放在控制和使用人才方面而忽视了人力资源的开发一些企业往往把企业的资金投资在企业业务的扩展或者企业新产品的开发方面而不去考虑分配在人力资源的开发上这是因为大多数的企业管理者认为人力资源的开发需要很长的时间才能有效果而投资到企业的扩展或者企业的新产品的开发上却是及时见效的虽然人事管理在企业的发展中有着十分重要的作用但是大部分企业的管理者还没有意识到人事管理的重要地位他们只是从短期的效益去指挥企业的运行没有从长期的效益进行分析他们认为人事管理就是招聘、分配晋升离职等有着一定的规律无需把时间和精力浪费在人事的管理上 　　 　　2缺乏系统的绩效考核和有效的激励机制 　　 　　企业通常通过绩效考核来对员工进行晋升然而许多企业在绩效管理方面存在着或多或少的问题企业缺乏系统的绩效考核标准通常以非正式的考核为基础使得员工的考核与实际的工作不一致;绩效考核的随意性比较强考核的体系不够严密使得可操作性差透明度不够高员工得不到的评价企业中缺乏全面的激励机制对员工的创造性积极性产生了不好的影响此外还有一些企业盲目的进行奖励而忽视了员工的需求从而使得激励得不到最初的效果比如激励手段单一一部分企业只注重物质的激励而忽视员工的精神需求另一部分企业只注重口头的表扬而没有实质性的激励等等这些都是激励机制不健全的弊端这些弊端将不利于员工主动性、积极性、创造性的发展 　　 　　3人事管理制度不健全 　　 　　健全的规章制度是管理好一个企业最基本的纲要而不少企业在传统企业管理的影响下忽视了企业的人事管理因而企业没有建立一个健全的人事管理制度这样就使得人事管理的实施变的困难没有健全的制度企业在人事管理上的随意性比较大用人机制没有一套合理的操作程序员工的招聘、分配、晋升、离职得不到系统的操作可能造成岗位空缺或拥挤直接影响着企业的利益 　　 　　二、新世纪企业人事管理的策略 　　 　　1建立现代的人事管理理念 　　 　　企业要在传统的人事管理理念的基础上进一步建立一个全新的人事管理理念强调人才的重要性在企业的战略目标中人事管理要主动去影响企业战略目标的实现把过去的企业利益最大化为目标转变为人与企业双赢为出发点企业要花一定的时间和资金去投入到人事管理上在制定战略目标的同时也要充分结合人力资源的现状使企业的发展战略和人力资源管理有机结合 　　 　　2制定系统的绩效考核和有效的激励机制 　　 　　企业在进行绩效考核计划的时候要与员工进行深刻的协商考核的内容要适合相同岗位上所有员工考核的标准要清晰明了考核的结果要及时公布并反馈同时指出员工的不足之处以及改进的意见对考核优秀的员工进行奖励通常大规模的考核要是正式的有书面报告的通知到每一位员工从考核计划的制定到考核结果的公布要做到公平公正透明化所谓的激励制度其实就是为了能够发挥员工的最大效能为企业和员工的发展达到双赢所采取的一种手段企业只有有效的对员工进行激励制度才能够激励人才、吸引人才、留住人才 　　 　　3建立完善的人事管理制度 　　 　　俗话说：“无规矩不成方圆”企业的管理也是如此一个完善的人事管理制度是一个企业在竞争激烈的行业中处于鳌头的条件之一企业应该建立一套合理的人事招聘、分配、培训、晋升、离职制度确保企业生产的顺利进行此外企业领导者要根据员工的能力进行有针对性的安排是员工能够充分发挥自己潜力同时企业也能够尽可能的实现企业的利益最大化人事管理制度一但得到完善就要严格按制度执行下去不能出现特殊化现象只有严格的执行下去员工才能遵纪守法一些岗位空缺或拥挤的现象才能得到改善 　　 　　摘要：在现代企业中企业人事管理工作的性质决定了企业对员工个性差异的重视与研究企业对员工个性差异的有效分析在一定程度上也可提升企业人事管理工作的工作效率因此二者具有相辅相成的关系基于此本文从个性差异、企业管理以及个性差异与企业人事管理应用关系进行了分析以期对企业的现代化管理发展提供参考 　　 　　关键词：个性差异;企业人事管理;相辅相成 　　 　　企业人事管理是企业管理机构的重要组成部分主要是企业对人事关系包括企业员工聘请、选拔、培养、上岗等的有效管理由于每个人都是独立的个体企业员工在年龄上、文化层次上各不相同具有一定的个性差异因此企业在人事管理上需对员工的个性差异进行合理的分析从而有效进行企业人事管理工作实行二者的相辅相成