管理学导论学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx

管理学基础A学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学基础A学习通超星期末考试章节答案2024年组织文化具有导向作用答案:对人员配备要因事择人答案:对已登记技术参数不得擅自更改答案:对组织部门只能按职能划分答案:错参谋职权不容易界定答案:对下级对自己直线上级负责答案:对管理幅度决定管理层次答案:对计划实施后必须加强监督考察答案:对决策是前提，计划是延续答案:对统一指挥要求一个人只能有一个上司答案:对个人利益服从集体利益答案:对科学管理的中心问题是提高劳动生产率答案:对管理活动自古以来就存在答案:对社会属性是一种个性表现答案:对企业发展中管理比技术重要答案:错事业部制集中决策（）经

2024-10-21 约1.64千字 5页立即下载

管理学-第八期学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学-第八期学习通超星期末考试章节答案2024年 从不同角度和背景，对管理的不同理解是(???)。答案:“管辖”和“处理”;管理就是组织、协调;管理就是决策;管理就是和别人打交道，把事情办好管理是生产过程固有的属性，指的是(???)。答案:管理的必要性管理的性质是指管理的(???)。答案:两重性管理直接或间接地同生产资料所有制有关的(???)。答案:社会属性管理的核心是(???)。答案:处理好人际关系学习和研究管理学总的方法论是(???)。答案:唯物辩证法管理是让别人与自己一道去实现既定目标的(???)。答案:过程 管理学的原理和方法适用于各种各样的企业，这反映了管

2024-10-18 约4.34千字 7页立即下载

管理学-E19J1072学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学-E19J1072学习通超星期末考试章节答案2024年当代社会发展的主要特征是什么？它对组织管理活动的影响有哪些？答案:详见教材。如何认识理性分析与直觉判断的关系？答案:详见教材。管理的基本方法与工具有哪些？它们的作用是什么？答案:详见教材。管理活动的基本原理有哪些？简述其主要思想。答案:详见教材。如何理解管理的本质？它对我们管理实践活动有哪些启示？答案:详见教材。简述管理工作的主要内容。答案:详见教材。如何认识组织的特征、企业的特征？答案:详见教材。有人说“管理既是科学，也是艺术”，你是如何评价这个观点的？答案:视学生回答而定。评述西蒙决策理论的主要思

2024-10-18 约小于1千字 1页立即下载

管理学基础(第5期)学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学基础(第5期)学习通超星期末考试章节答案2024年 企业文化是在企业长期的生产经营和管理活动中形成的。它由()三个部分组成。答案:精神文化;物质文化;制度文化按计划时间跨度可分为()。答案:短期计划;中期计划;长期计划按管理者所处的管理层次划分,管理者可分为()。答案:高层管理者;中层管理者;基层管理者按决策的作用范围划分()。答案:战略决策;战术决策;业务决策 “凡事预则立,不预则废。”是强调()的重要性。答案:计划生产车间的工段长、班组长就属于()。答案:基层管理者 ()就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用

2024-10-18 约1.22千字 2页立即下载

管理学2022级学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学2022级学习通超星期末考试章节答案2024年 一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（??）目标答案:满意受决策者个性影响最大的决策类是答案:不确定性决策正确决策的前提是答案:了解组织的内外环境在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是答案:设计方案决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下理解比较

2024-10-20 约小于1千字 1页立即下载

管理学概论学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学概论学习通超星期末考试章节答案2024年 外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。答案:错在环境比较复杂的情况下，决策一般由组织的高层管理者进行。答案:错泰勒的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。答案:错任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险，更不可能揭示导致风险事故的所有因素。答案:对组织目标是组织进行决策的基本依据，所以组织目标一旦确立就不能变动。答案:错计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。答案:对中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理，但对当今数观组织的管理仍可提供重要的启迪。答案:对作为一个有效的管理

2024-10-19 约1.87万字 25页立即下载

管理学基础223级学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学基础223级学习通超星期末考试章节答案2024年 测验对于基层管理者而言，技术技能要比概念技能更加重要。答案:对测验管理者的角色中人际关系角色包含了领导者、联络者、发言人三个角色。答案:错管理的职能有哪些答案:计划;组织;指挥;控制 1927年,哈佛大学的()及其助手罗特利斯博格(FritzJ.Roethlisberger)进行了一系列的实验--霍桑试验,并于1933年出版了其代表作《工业文明的人类问题》,书中阐明了人际关系学说的主要思想。因为提出了()学说,梅奥被称为“()” 答案:人际关系学说;乔治·埃尔顿·梅奥教授(GeorgeEltonMayo);人际关系学之父我

2024-10-20 约4.72千字 8页立即下载

管理学 学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学学习通超星期末考试章节答案2024年 跨国模式的特点是由母公司集中决策，并对海外的大部分业务实行严格的控制。答案:错全球模式的缺点是较高的制造成本和重复工作。答案:错影响国际化经营的文化因素和政治因素不同，文化因素带有强制性，而政治因素则带有习惯性。答案:错邓宁指出，所有权优势、内部化优势和区位特定优势是企业实施国际化经营的基础。答案:对当今，跨国公司已经成为国际化经营活动最主要的载体。答案:对技术技能对于(??)管理层最为重要。答案:基层管理活动尽管是动态的，但还是可以将其分成两大类：一是程序性活动，二是: 答案:非程序性活动试论管理的科学性和艺术性。答案

2024-10-17 约1.59千字 3页立即下载

管理学22学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学22学习通超星期末考试章节答案2024年衡量绩效时，要保证衡量的_________、_________和_________要恰到好处。答案:范围;程度;频度衡量绩效可以检验实际绩效，同时也可以检验标准的____和____。答案:客观性和有效性控制的最终目标是____。答案:确保组织目标顺利实现控制是为了保证____与____适应的管理职能。答案:企业计划;实际作业动态管理中的控制是为了应对以下什么情况带来的问题（）答案:环境的不确定性控制的依据是___、____。答案:事前制定的计划;标准控制的目的是____。答案:保证组织的各项活动按既定的计划或标准进行 4

2024-10-19 约2.36千字 3页立即下载

管理学（A）（2022-2023-1学期）学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学（A）（2022-2023-1学期）学习通超星期末考试章节答案2024年 管理的实质是: 答案:人们为了实现目标而采用的一种工具管理的职能由以下几部分组成: 答案:计划、组织、领导、控制法约尔提出了在学院和大学开设管理课程的思想。答案:对法约尔提出的14条管理原则中，统一指挥与统一领导是相同的。答案:错古典管理理论都主张管理专业化和职业化。答案:对古典管理理论研究的重点是如何提高效率。答案:对古典管理理论把人看作“经济人”。答案:对韦伯提出的理想的行政组织体系在哪些方面优于其他组织形式？答案:精确性;稳定性;纪律性;可靠性下面哪些是泰勒做过的有名的试验？答案

2024-10-20 约7.61千字 9页立即下载

管理学（马工程）学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学（马工程）学习通超星期末考试章节答案2024年 对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度，消费态度决定着消费者的消费行为，消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。（???）答案:对美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成八种不同的创新来源。（?）答案:错以下不属于管理创新的角度的是（?）。答案:从内容角度讨论管理创新的意义行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。（?）答案:对莫里今后应在哪方面注意提高?（????）?????A.领导艺术???B.概念技能?????C.人际技能???????D.技术技能

2024-10-18 约6.71千字 9页立即下载

管理学(会计2005-2006)学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理学(会计2005-2006)学习通超星期末考试章节答案2024年 预测未来并制定行动方案，建立企业的物质结构和社会结构，使企业人员发挥作用，使企业中的所有活动和努力统一和谐，保证企业中的一切活动符合所制定的计划和下达的命令分别对应于法约尔提出的什么管理活动？答案:计划，组织，指挥，协调，控制布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为（?）。答案:团队型管理方式某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的工作作

2024-10-19 约2.24千字 3页立即下载

管理素质与能力的五项修炼——跟我学“管理学”学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 管理素质与能力的五项修炼——跟我学“管理学”学习通超星期末考试章节答案2024年 管理方格理论是由罗伯特?布莱克（RobertBlake）和简?莫顿（JaneMouton）提出的。答案:对创新风险太大，企业家要做的就是将已经做过的事情做得更好。（）答案:错领导只要有权力，下属自然会服从。答案:错现代领导特质理论认为，领导者的特性和品质并非全是与生俱来的，可以在领导实践中形成，也可以在训练和培养中形成。答案:对领导必须要依靠强权才能使下属信服答案:错（???）认为领导者所具有的特性是天生的，是由遗传因素决定的。答案:传统领导特质理论以下列哪一种理论，不属于领导行为理论答

2024-10-18 约1.07万字 16页立即下载

2024年春季学期-公安管理学学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 2024年春季学期-公安管理学学习通超星期末考试章节答案2024年 “信息警务”、“网路警务”、“数字警务”、“智能警务”其实质都是“数据警务”。??(??) 答案:错公安机关取得的各项收入，有些可以不纳入单位预算，不必统一核算和统一管理。(??) 答案:错公安装备建设要积极应用现代科技成果，不能只关注成本控制。(??) 答案:对罗伯特.希斯将危机分为预防、准备、反应、恢复四队阶段。(??) 答案:错公安领导学习哲学和历史有助于提高战略思维能力。(??) 答案:对三级预算单位没有下级预算单位。(??) 答案:对民警在长期工作压力下，也会产生职业倦怠，可以运用心理激励来预防民警职业倦

2024-10-06 约1.55千字 3页立即下载

2024管理学基础第二轮学习通超星期末考试答案章节答案2024年.docx 2024管理学基础第二轮学习通超星期末考试章节答案2024年 1985年，由马来西亚国营重工和日本“三菱”汽车合资生产的汽车“沙格型”,被马来西亚政府视为“光荣产品”,隆重推出市场后，销售量很快跌至低潮。经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，昙花一现。问：从决策角度分析马来西亚政府的失败原因。答案:先简述决策

2024-10-11 约3.68千字 5页立即下载