管理会计实用教程第一章概论.pptx

管理会计实用教程

;第1章总论;通过本章学习，要求了解管理会计的产生、发展过程及最新发展趋势,了解社会实践及经济理论对管理会计的双重影响；

理解有关管理会计的基本理论，通过对管理会计不同定义的了解和比较，理解管理会计的本质；

掌握管理会计与财务会计的关系，

了解管理会计的工作组织。;1.1管理会计的形成与发展;;它的形成与发展受社会实践及经济理论的双重影响。一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。管理会计在其形成和发展的各个阶段，无不体现了这两方面的影响。;一、管理会计的历史沿革;2、经济理论的发展

以泰罗为代表的科学管理理论相继建立。泰罗认为，对于完成每项工作来说，总存在着一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作提供明确的指导，选拔最适合于该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。同时，工人们被假设只受经济奖励的激励。

;泰罗在诸如时间研究、动作研究等科学试验的基础上，制定出在一定客观条件下认为可以实现并且最有效率的标准操作方法，并以此方法训练全体工人。;

3、管理会计的形成

该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括：;（1）标准成本

是指按照科学的方法制定人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。

;标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的重大体现。

;（2）预算控制

是指将标准人工成本标准、标准材料标准、标准制造费用标准以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。;（3）差异分析

即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。

;（二）以预测、决策为基本特征的现代管理会计阶段（20世纪40年代——70年代）;新的科学管理理论如职??管理、行为科学管理，系统理论和管理决策理论等在企业中得到广泛推行。人们普遍认识到：以市场为导向、不断提高产品质量、积极开发新产品、努力降低成本消耗，不仅直接影响到企业当前发展快慢，而且还关系到企业未来的前途的兴衰成败。;可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得不从心了。于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。

在这个阶段上，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善了规划控制会计的理论和实践，，而且还充实了预测决策会计和责任会计等内容。;

;2、管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。

随着各种预测、决策理论和方法广泛引入管理会计，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相应行之有效的管理会计信息体系，理论体系更加完善，内容更加丰富。;责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是成本控制），并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。

;上述内容形成了以预测决策会计为主、以规划控制会计为辅的现代管理会计新体系。在该阶段，狭义的管理会计内容体系已经建立起来了。;1952年，在伦敦举行的国际会计师联合会上通过“管理会计”这个专门术语，管理会计正式形成。在这一阶段，美、英等西方发达国家陆续将管理会计学课程作为高等院校会计专业和其它财经专业的主干课程。西方的会计学者撰写了大量管理会计的教材、专著和论文。一些发达国家的会计师协会组织还相继成立了单独的管理会计师协会。;（三）以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）;经济理论的整合与提升

面对社会经济环境和企业制造环境的深刻变革，国外学者首先提出了战略管理的理念。战略管理重视环境对企业经营的影响，强调企业的管理不仅要协调好内部的各种关系，还应协调好企业内部与外部环境的关系，才能保证企业在变幻莫测的市场中生存下去并不断发展。;

战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。;外部环境

分析;高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。

战略管理的关键就是在不断审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。;