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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程施工组织协调方案

1施工协调

施工协调工作必须建立在计划管理基础上，以施工组织设计和作业计划为依

据，指挥决策要准确、果断、即时，要有全局的观点，从实际出发以预防为主。

a.施工协调工作的主要内容

1)工程部根据月度施工作业计划的要求督促和检查施工情况，即时处理施

工中存有的问题，促动月度施工作业计划的完成。

2)工程部督促和检查各相关部门对材料、劳力、施工机具及运输车辆的科学

协调，对紧张和关键的物资和机械按统筹兼顾、确保重点的原则和施工现场的实

际情况实行平衡协调。

3)工程部迅速准确地传达项目经理对施工方面的各项决定，发布协调命令并

督促检查执行情况。

4)工程部督促检查施工现场道路水电通讯及动力的使用情况，建立正常的施

工秩序。

5)工程部定期组织召开施工现场协调会议并检查会议的执行情况。

6)工程部做好天气预报以便施工现场即时做好防寒防冻防暑降温防雨防汛

及防风等措施。

b.施工协调工作的方法

1)调度会制度：每周星期五由工程部负责主持项目生产经理和生产部室及施

工部门的负责人、专责工程师参加，各施工部门汇报一周生产完成情况及需解决

的问题，由工程部汇总平衡，项目经理决定后各施工部门执行。

2)专业协调会制度：在施工过程中遇到影响施工的重大问题时，工程部应即

时召开相关施工单位部门负责人及工程技术人员参加的专业协调会，必要时项目

经理和项目总工程师参加，对防碍施工的主要问题实行协商解决并将会议决定的

事项写出会议纪要，工程部督促各施工单位部门执行。

日常协调制度

3)施工现场点多面广，经常会发生各种各样的问题，仅靠调度会专业协调会

解决是不够的，有时会贻误施工时机，所以工程部对施工现场必须实行日常协调

工作。

2与其他参建方配合管理

a.服务业主认真组织施工

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1)我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施

工过程中，要以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目

标。

2)按规定时间向业主提供项目的施工计划和形象进度，使业主对项目工程

的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。在会上以书

面形式向业主反映工程进展情况和存有的问题(包括设备、设计、施工问题等),

使业主能较充分地掌握工程动态状况，并即时协调和解决工程中存有的问题，有

效地控制工程施工进度计划目标。

3)每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程

开工申请报告，经业主和监理单位对项目部施工技术准备情况实行检查并签证认

可的条件下，才具备开工条件。

4)每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向业主和

监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每个单位工程完

成情况实行检查并签证认可的条件下，才能实行移交工作。

5)在施工前我们将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给

业主和监理单位审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和

协助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于

业主和监理单位在施工过程中即时实行跟踪检查和质量验收工作。

6)对工程相关施工图纸和安装技术资料在项目部内部实行初步会审的基

础上，积极认真配合业主