2025年现场施工组织协调方案与措施.doc

現場施工组织协调方案及措施

由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种互相交叉，互相影响。為保证工程的正常開展，必须将現場各施工單位、协作單位、周围合作單位的活動進行有机协调，因此現場组织协调工作非常重要。

在工程项目建设過程中，组织与协调工作是拾分重要的。一种建设项目绩效的好壞,首先取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另首先還取决于各方之间的有机协调和配合。從某种意义上說,各方配合的好壞甚至决定项目的成败。現实中由于项目实行過程中没有协调好各方的关系,致使各参与單位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少見。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、详细的工作规定，而协调却是贯穿于三控三管之中，通過监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,增進互相理解和理解,在项目总目的和各分目的之间寻求平衡,到达统一思想与行動,使各项工作可以顺利進行。通過业主与监理的总体协调作用,联合各参与單位的力量,实現项目总体目的。换句话說就是通過业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,從而提高项目的绩效。為此，我們特地针對本工程提出如下组织协调管理方案：

一、项目组织协调工作的原因与协调原则

(一)协调的原因

在建设工程项目施工過程中，有来自人為干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通過认真分析研究，采用有针對性的措施，才能排除這些不停变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实行。

众所周知，我們常把建设工程的实行监理归纳為“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、详细的工作规定、無论是参与工程建设的哪一方都會按照原则实行，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融會在控制的工作過程之中。可以說，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推進器。协调工作的好壞直接影响工程建设质量、進度、投资、安全四大目的的实現。因此，掌握来自各方的干扰原因，采用對应對策是非常重要的。

(二)协调的原则

建设工程项目重要包括三個重要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整個建设项目又处在社會的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社會团体、服务單位、新闻媒体以及周围群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。多种关系的协调均应遵守如下原则：

(1)遵法原则

遵法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实為根据，以有关的法律法规规章和原则规范、工程建设文献、有关的建设工程协议為准绳。只有這样，才能做好组织与协调工作，才能保证工程建设实現自已的目的。

(2)公正原则

组织协调要维护公正原则，這既是對监理企业的一种基本规定，也是监理單位從事监理工作必须遵照的原则。监理人要站在项目的立場上，公平的处理每一种纠纷，一切以最大的项目利益為原则，维护协议双方的利益，做到不偏不斜，只有這样，才能保证工程建设实現自已的目的。

(3)一致原则

所谓一致是指协调与控制目的一致。在工程建设中，应當注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。只有协调与控制的目的一致，才能保证协调不脱离建设目的。与此同步，要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，决不容許强调某一目的而忽视其他目的。

(4)動态原则

在工程建设中，伴随运行阶段的不一样，所存在的关系和問題均有所不一样，因此，协调工作应根据不一样的发展阶段，及時、有效地沟通关系、化解矛盾，提高项目运行的效率和效益。

二、协调的作用

(一)纠偏和预控錯位

施工中常常出現作业為偏离协议和规范的原则，如工期的超前和滞後、後续工序的脱节，由于设计修改、工程变更和材料代用給下阶段施工带来的影响变更，以及地质水文条件的忽然变化导致的影响，或人為干扰原因對工期质量导致的障碍等，都會导致计划序列脱节，這种状况在作业面越广、人员越多時发生的机率就大。监理协调的重要作用之一就是及時纠偏，或采用预控措施事前调整錯位。

(二)控制進度的关键是协调

在建设施工中，有許多單位工程是由不一样专业的工程构成的。一般又都是分别由专业化施工队進行施工，這必然就存在著多类工程的互相衔接和队伍间互相协作的問題，而進度控制的关键是搞好协调。

(三)协调是平衡的手段

多頭施工队伍必然存在著一定协调問題，在某些工程施工過程中，一项工程往往有許多队伍同步上阵，形成會战局面，既有总包又有分包，既有纵向串接又有横向联合，各自又均制定有作业计划、质量目的，而集中這些计划後，必然存在一种协调問題。做為监理工程師，從工程内部分析，既有各子系统之间的平衡协调，又有投资、质量、進度三类工程的平衡协调，尚有队