小额贷款风险评估与决策.ppt.ppt
文本预览下载声明
* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
显示全部
文档详情
相似文档
-
小额贷款风险评估与决策 2【ppt】.ppt
* 做一个还款等级的游戏 * 软信息包括年龄、经营历史、家庭情况，跟客户有关的除财务信息之外的信息。但软信息也必须逻辑对称并经过验证，才能作为决策依据。未经过验证的道听途说不能作为决策依据，以保持对客户的客观公正性。 * 可以量化的软信息，构成不对称偏差分析法的基础。 * 人际交往，社会角色 * 小企业贷款目的：维持业务的正常运行，发展企业，带动就业 第二部分 毛利率的逻辑检验 通过计算主要产品的加权毛利率检验 同业毛利率比较 通过计算得出利润与客户口述利润检验 * 第二部分 权益的逻辑检验 公式 初始权益+期间利润+期间生意外注资-期间生意外提款+资产升值（-资产贬值）=应有
-
小额贷款风险评估与决策 61p.ppt
* * * * * * * * * PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/
-
小额贷款风险评估、 管理与决策.ppt
（二）贷后风险防控措施 3. 逾期客户催收 正常催收 法律诉讼 2010-10-28 中安信业创业投资有限公司 * IV 小额信贷风险管理与交流讨论 1.全面风险管理的理念 2.几个观点 2010-10-28 中安信业创业投资有限公司 * 全面风险管理的理念 风险管理是一个有机体，不可能从某一个层面上、观念上、制度上解决所有问题 建立有效的风险管理体系：产品设计、操作流程设计、制度体系设计、信贷员选拔、教育与培训 2010-10-28 中安信业创业投资有限公司 * 贷款风险水平的容忍度 贷款风险水平的容忍度 贷款不能是零风险（可接受的逾期率） 不发放不良贷款的信贷员，过于保守，
-
小额贷款风险评估与决策(Robin).pptx
小额贷款风险评估与决策小额贷款有限公司
0102030405第一部分小额贷款风险定义和类别第二部分小额贷款风险评估第三部分审贷及风险把控第四部分影响决策要素中的软信息第五部分小额贷款风险管理与交流讨论学习大纲
0102定义：小额贷款（MicroCredit）是以个人或家庭为核心的经营类贷款，其主要的服务对象为广大工商个体户、小作坊、小业主。贷款的金额一般为20万元以下，1000元以上。小额贷款是微小贷款在技术和实际应用上的延伸。小额贷款在中国：主要是服务于三农、中小企业。小额贷款公司的设立，合理的将一些民间资金集中了起来，规范了民间借贷市场，同时也有效地解决了三农、中小企业融资难的问题。小额贷
-
小额贷款风险评估解析.ppt
II 小额贷款风险评估 一般认为，较好的流动比率为2，这表明公司对每1元的流动负债都有2元流动资产做准备。 流动比率为2的公司在偿付流动负债方面几乎不存在问题。 流动比率为1就比较低了。如果流动比率远低于正常水平，说明公司的短期偿还能力有问题 * II 小额贷款风险评估 财务风险评估要点--- 客户损益表 如何检验客户的营业额 如何检验客户的固定成本 损益表---简易表 营业收入 可变成本 （毛利润） 固定成本— 工资 水电 房租 交通、通讯 交际 分期还款 其他 利润 家庭开支 分期付款 月可支配收入---小额贷款的重要评价指标 II 小额贷款风险评估 财务风险评估要点--
-
小额贷款业务流程及风险防范.ppt.ppt
小额贷款业务流程及风险防范 小额贷款的流程风险控制 业务流程与风险控制的关系 流程要简化-风险要可控 全流程风险控制是否意味着流程繁琐？ 财务信息实地调查 （一）企业母公司、子分公司、关联企业、合资控股、合资企业情况。 （二）企业帐户开立和资金运作情况，资金流量大小，沉淀资金量，主要结算业务在哪些金融机构。 （三）企业的主要负债构成情况，主要有哪些融资渠道，融资组成情况，或有负债情况。 （四）企业重要财务比率形成的调查，主要包括长期偿债能力指标、短期偿债能力指
-
小额贷款风险管理培训课件PPT课件.ppt
（三）建立风险预警机制 1、根据各种信号，及时判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质。 2、根据个别借款人分析评价其行业的贷款风险程度。 3、风险的变化性，及时关注风险的变化。调整对企业的风险等级、关注程度和策略计划。 (四)贷款风险控制 贷款风险控制是指针对可能发生的风险，在贷款发放前所采取的预防措施以及在贷款发放后、收回前采取的风险控制措施，防止贷款风险的发生、扩大和恶化。 贷款风险控制不是说不发生贷款风险，而是使贷款风险控制在我们可控或可接受的范围之内 (四)贷款风险控制 应对不同性质的贷款风险采取不同的防范措施，也可以对同一种类贷款风险同时采取多种风险防范和控制措施。 分散风险
-
《小额信贷风险培训-小额贷款风险控制-小额贷款公司风险控制》.pdf
小额信贷风险培训-小额贷款风险控制-小额
贷款公司风险控制
发展小额信贷对于创业就业,缓解中小企业融资困境有着重要现实意义。但小额信
贷可能面临类似次级贷款的风险,加强小额信贷风险管理,对于维护小额信贷机构稳健
发展,推动小额信贷可持续发展十分重要。在业务监管上强调区分审慎性和非审慎性监
管。学者也对小额信贷信用风险控制进行了不少研究,杨大楷等认为应通过制度创新来
完善小额信贷内控机制
-
小额贷款公司的风险控制.ppt
贷款五级分类的基本原理（续） 可疑贷款：借款人无法足额偿还贷款本息，即使执行抵押或担保（第二还款来源），也肯定要造成较大损失。 其损失概率在50％到75％之间，逾期时间在360天至720天的贷款应至少被划分为可疑类贷款。 也就是说，贷款已经肯定要发生一定的损失，只是因为存在借款人重组、兼并、合并、抵押物处理和未决诉讼等待定因素，损失金额还不能最后确定。 可疑类贷款的主要特征包括： 贷款五级分类的基本原理（续） （1）借款人处于停产、半停产状态； （2）贷款项目（如基建项目）处于停缓状态； （3）借款人已经资不抵债； （4）企业借改制之机逃避银行债务； （5）银行已经诉诸法律来收回贷款； （6
-
小额贷款公司风险控制解析.ppt
* * 小额贷款公司风险控制 风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。 董事会建立了清晰的发展战略，按照流程化管理模式开展业务，不断强化制度化意识和流程化意识，加强业务拓展力度，严格风险控制，不断调整优化贷款结构，实现了业务平稳增长、规范有序发展的经营目标。 构建科学的组织机构，强化有效制衡机制。结合公司董事会、经营决策层的战略发展思路，本着“优质、高效、合法、合规”的原则，公司建立了董事会、监事会、贷款审查委员会，明确了日常监管和风险防范的责任主体。
-
小额贷款流程及风险防范.ppt
资产负债表：损益表：权益检验：财务信息反映的情况贷款风险判断流程再造--“七法”面对面04滚动批03测限额01交叉核06灵活还02制三表05一票否“有舍有得”“源头防范”“意愿第一”眼见为实谈与看必须调查了解借款人的家庭情况1-1贷款受理--面对面你可以在营业网点或通过电话询问客户很多信息，你也可以要求客户将诸多的资料带到公司，但客户家庭和生意最丰富、最生动、最真实的信息只有在你到现场后才能有最直观的感受。所谓“百闻不如一见”！面对面的重要性1-3贷款对象--面对面Date TrainingofMFI0102销售收入是整个损益表的开端和基石，但绝大部分微贷客户不编制财务报表，即使
-
小额贷款公司风险防控.ppt
注意：《担保法》司法解释第47条：以依法获准尚未建造的或者正在建造中的房屋或者其他建筑物抵押的，当事人办理了抵押物登记，人民法院可以认定抵押有效。
以法定程序确认为违法、违章的建筑物抵押的，抵押无效。当事人以农作物和与其尚未分离的土地使用权同时抵押的，土地使用权部分的抵押无效。《担保法》第36条：以依法取得的国有土地上的房屋抵押的，该房屋占用范围内的国有土地使用权同时抵押。以出让方式取得的国有土地使用权抵押的，应当将抵押时该国有土地上的房屋同时抵押。抵押物保险：对于易出现毁损、盗窃的财产，小贷公司可以要求抵押人购买一定的保险。注意以下几点：1、保险第一受益人应为小额贷款公司，若抵押前已购买保险
-
小额贷款公司风险处置计划.docx
小额贷款公司风险处置计划
一、计划背景
小额贷款公司在提供便捷资金支持的同时，面临着信贷风险、市场风险、合规风险等多重挑战。随着市场竞争的加剧以及监管政策的不断更新，小额贷款公司需要建立一套有效的风险处置机制，以确保公司的稳健运营和可持续发展。制定一份详尽的风险处置计划，不仅能降低潜在的损失，也能增强公司的行业竞争力。
二、核心目标
本计划旨在通过系统化的风险识别、评估、监测和处置措施，提高小额贷款公司对各类风险的应对能力，确保公司在面对突发事件时，能够迅速采取有效措施，减少损失并恢复正常运营。具体目标包括：
1.完善风险识别和评估机制。
2.建立有效的风险监测系统。
3.制定详细的风险应对策
-
小额贷款公司业务理制度PPT.pptx
; 第一章 总则;;4、须有明确的用途及资金使用计划，经营前景可预测；
5、有本公司认可的资产作为抵押或质押，有足够代偿能力的法人、
其他经济组织或自然人作保证人；
6、能遵守国家金融法规政策；
7、企业经营者或实际控制人素质良好，无不良信用记录。;;;;;;;;;;谢谢观看
-
二存货周转率-小额贷款.PPT
二、营运能力分析 营运能力分析是指通过计算企业资金周转的有关指标分析其资产利用的效率，是对企业管理层管理水平和资产运用能力的分析。 (一)应收款项周转率 应收款项周转率也称应收款项周转次数，是一定时期内商品或产品销售收入与平均应收款项余额的比值，是反映应收款项周转速度的一项指标。其计算公式为： 应收款项周转率(次数)=销售收入÷平均应收帐款余额 其中： 平均应收帐款余额=(应收款项年初数+应收款项年末数)÷2 应收款项周转天数=360÷应收帐款周转率 =(平