2025年薪酬调研报告(5篇).pdf

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告(5篇)

薪酬调研报告范文第1篇

一、当前的现状

企业员工薪酬问题，是企业极其重要的问题。其重要性在于：（一）与

全体员工切身利益攸关，是满意生存和养家糊口的基本保障；（二）体现

企业对它的员工实现的绩效等所付出辛苦的相应回报，是体现多劳多得、

按贡献大小安排的制度支配；（三）合理、公正、科学的薪酬制度对增加

企业分散力、吸引力，对增加员工对企业的满足度、成就感，对激励员工

推动企业科学进展至关重要。

我们公司的企情特点是：A.国企属性；B.商贸行业；C.企业历史不长只

有十三、四年，员工绝大多数年轻，平均年龄33岁，平均工龄13年；D.

没有形成稳固的经营业务和稳定的经济效益来源点（即企业没有形成核心

竞争力）。这就是我们公司的实际状况。之前我们设计和实施的薪酬方法，

始终在探究制定一套科学、合理、公正的“安排”方法上做文章，力图使

薪酬制度成为促进公司提高经济效益、促进公司良性进展的优政良策。这

本应没错。但是，公司始终经济效益不抱负，利润没有超过百万元的记录，

最高为2021年利润51万元，最低还有1998年为1.2万元，可以说惨淡

经营，维持生存多于壮大进展。再好的安排制度，没有丰厚的利润作为前

提条件和“硬件支撑”，难以落实。这是导致公司员工薪酬不高的重要缘

由之一。薪酬提高无疑随着经济效益提高才能提高。然而，薪酬制度的好

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

坏又直接影响着经济效益的好坏，直接涉及到能否调动员工干事创业赚钱

的乐观性。所以，公司多次修订薪酬制度，始终努力探究，不断弥补缺陷，

紧密结合公司的实际状况，逐步完善，使薪酬制度真正发挥其作用。

二、存在的问题

之前的薪酬方法，存在缺陷：一是总体薪酬水平较低。低于全国同行业

水平，低于物产集团公司所属企业上岗员工平均水平。二是薪酬中的“底

薪”部分设计较低，并且与最低要求的工作量（维持公司正常运转最低需

要赚的钱）底线不挂钩，形成稳固化的部分平均主义趋势；更凸现弊端的

是薪酬中的“绩效”部分比重低于“底薪”部分，本该“绩效”部分更具

活力、更具动态的奖罚作用、激励作用不能充分发挥。

三、解决措施和对策

为了解决薪酬方法中存在的这些问题，为此，提出改革后的薪酬方法及

其加薪方案，供全体员工争论。

公司的薪酬原则：效率优先，兼顾公正。这是我国收入安排制度的基本

原则。党的十七大报告指出：“合理的收入安排制度是社会公正的重要体

现。要坚持和完善按劳安排为主体、多种安排方式并存的安排制度，健全

劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参加安排的制度，初次安排和

再安排都要处理好效率和公正的关系，再安排更加注意公正。”“制造条

件让更多群众拥有财产性收入”。我们公司作为国有企业，肯定要在遵循

国家关于安排制度的大政方针之下，制定出适合我们公司实际状况的公司

薪酬方法。

（一）适当加薪。尽管2021年是经济的“冬天”，但企业要办下去，

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

员工要生活，过低的薪酬水平是不利于企业生存进展的。为此，不论如何

要加薪。怎么加？加多少？稳妥的看法是要适当。所谓适当，主要考虑公

司能否承受？很多人期盼多多益善。问题是加的过多，经济效益上不去，

就会增加亏损。在挺“冬天”过紧日子、宁可降薪不要裁员的形势下，多

加的想法不适当。只能在公司