招商中心管理手册.pdf

招商中心管理手册

招

商

管

理

手

册

二零壹壹年六月

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打造一支专业、高素养的招商团队，是商业地招商工作顺利进行的重要保证。商业

地招商工作是一项专业性与时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素养与

专业素养，以习惯各类压力与挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进与提高公司的招商业绩,

树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。

该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解

决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽熟悉各章章程，以便招商工作的顺利开

展。

该手册适用于招商中心全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之

标准，所有招商人员应严格遵守并执行。

招商人员应同心协力，为营造一个与诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素

养不断学习，为公司的进展作出应有的奉献。

最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐步成长，成为一名优秀的招商人员!

目录

前言

目录

第一章组织架构图及岗位职责

一、组织架构图

二、部门岗位职责

三、各岗位上岗要求、职责及规范

第二章招商管理制度及行为准则

一、考勤规章制度

二、口常工作要求

三、培训管理制度

四、招商费用管理制度

五、合同管理制度

六、仪容仪表基本要求

七、辞职规定

第三章招商流程及奖罚方案

・、招商流程见（附表）

第四章招商政策及区域规划

一、招商政策

二、区域规划

第五章招商中心有关表格及文件

一、有关招商表格

二、有关招商文件

三、客户登记表

第一章组织架构图及岗位职责

一、组织架构图

招商中心

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招商助理招商助理

二部门职责

部门木职：负责嘉隆广场商业街项R的租赁有关业务

要紧职能：根据项目的经营方针对业主商铺与公司自有商铺进行租赁招商

1）组织对项目的分析与定位，掌握招商进度，分析招商程中出现的问题；

2）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

3）项目定位及价格的准确推断，对业态分布进行规划；

4）对招商程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商程中出现的问题提供

建议