《组织与权限管理》课件.ppt

《组织与权限管理》本课程将深入探讨组织与权限管理的关键要素，帮助您理解组织结构、权力运作以及有效管理权限的策略，并以案例分析为基础，为您提供实用的管理技巧。

课程大纲1组织概述2权限基础3权力管理4案例分析5管理实践6总结与问答

课程目标了解组织结构深入理解组织结构类型、设计原则及其影响。掌握权限管理掌握权限的定义、分类、来源以及有效管理权限的策略。提升管理能力学习如何平衡权力、避免权力滥用，并构建高效的权力体系。

什么是组织组织是指为了实现共同目标，由两个人或以上的人员，按照一定的结构和制度，进行协作活动所构成的集合体。简单来说，组织就是一群人为了共同的目标，协同工作，达成目标的结构。

组织的定义组织的定义：由两个人或以上的人员组成，按照一定的结构和制度，进行协作活动，共同实现特定目标的集合体。组织的定义强调了成员之间的协作、结构和制度以及共同目标的重要性。

组织的特性目标导向组织的活动都围绕着共同目标而展开，所有成员的努力都指向同一方向。结构化组织内部成员之间有明确的职位分工和权力分配，形成清晰的层次结构。制度化组织拥有规章制度和工作流程，规范成员的行为，确保组织活动的有效性和秩序性。动态性组织是一个不断发展变化的系统，需要根据环境的变化进行调整和适应。

组织的分类企业以盈利为目的，从事生产经营活动的组织。政府以公共利益为目的，负责管理社会事务的组织。学校以教育为目的，培养人才的组织。非营利组织以公益为目的，提供社会服务的组织。

组织机构的设计原则1目标一致性组织机构设计应符合组织目标，并为实现目标提供有效的支持。2效率性组织机构设计要简明高效，减少不必要的层级和部门，避免冗余和低效。3灵活性组织机构设计应具有灵活性，能够适应环境的变化，并及时调整结构。4协调性组织机构设计要考虑部门之间的协调和合作，避免部门利益冲突。

集中式组织结构1高层领导集中决策权，掌握所有资源和信息。2中层管理负责执行上层决策，并进行部门管理。3基层员工负责具体的工作执行，缺乏自主决策权。

分散式组织结构1高层领导制定总体目标，授权下级进行决策和管理。2部门负责人负责部门的具体运作，拥有较大的自主权。3基层员工积极参与决策，拥有较大的自主性。

矩阵式组织结构项目A项目B

什么是权限权限是指个人或组织在特定范围内，所拥有的权利和能力。它通常与责任相对应，赋予个人或组织进行特定行动的能力，并对其行动结果负责。

权限的定义权限的定义：在特定范围内，个人或组织所拥有的权利和能力，赋予其进行特定行动的能力，并对其行动结果负责。权限的定义强调了权利、能力、行动和责任之间的联系。

权限的特点相对性权限并非绝对的，而是相对于特定环境、特定时间、特定事项而存在的。可分配性权限可以分配给不同的个人或组织，并随着组织结构和任务的变化而调整。可撤销性权限并非永久性的，可以根据需要进行撤销或修改。

权限的分类管理权限指对组织或部门进行管理的权利，例如人事任免、资源调配等。操作权限指对系统或设备进行操作的权利，例如访问数据、执行操作等。信息权限指获取或使用信息的权利，例如阅读文件、查看数据等。

合法权力的来源合法权力的来源通常包括：法律、法规、组织章程、职位描述以及相关制度。合法权力必须建立在明确的制度和规范基础上，并受到法律和道德的约束。

正式权力正式权力是指由组织赋予的、以职位和身份为基础的权力。它通常与职位相对应，例如经理、主管等，拥有管理、指挥、监督下属的权力。

非正式权力非正式权力是指个人在组织中，由于其个人魅力、技能、经验等因素而获得的影响力和号召力。它不受职位限制，例如资深员工、专家等，拥有专业知识、经验、人脉等方面的影响力。

权力的来源职位1知识2人际关系3资源4

权力的分配权力的分配是指将组织的权力分配给不同的个人或部门，以实现组织目标。科学的权力分配是组织管理的关键，能够有效地提高效率，并确保组织的健康发展。

权力的滥用与规避权力的滥用是指个人或组织利用手中的权力，为了个人利益或部门利益，损害组织利益的行为。规避是指个人或组织采取不正当手段，逃避组织的管理和监督，滥用权力。

如何有效管理权力有效管理权力的关键在于：明确权力来源、制定权力分配方案、建立权力制衡机制、加强权力监督，以及建立健全的权力问责制度。

权力平衡的重要性权力平衡是指在组织中，将权力分配给不同的个人或部门，并建立有效的制衡机制，防止权力过度集中或滥用。权力平衡是保障组织公平、公正、高效运行的关键。

权力平衡的方式1分权将权力分配给不同的部门或个人，降低集中度。2制衡建立相互制约的机制，防止权力滥用。3监督加强对权力运行的监督，确保权力使用合法合理。

权力委托权力委托是指将权力委托给下属，使其在一定范围内，代为行使权力。委托人应明确委托内容、权限范围、责任边界以及监督机制。

权力下放权力