如何设计公司薪酬体系设计现场宣讲.pptx

XX薪酬体系设计现场宣讲;1、薪酬体系概述;项目全貌：;;薪酬设计原则：;工资体系需要解决的重点问题：;阶段工作回顾：;1、薪酬体系概述;;现有薪资结构分析表（2003年人员为例）;新薪酬设计重点：;付薪理念—薪资的构成：;;付薪理念设计：;;;薪酬结构设计—项目结构：;;;职位分析;;岗位工资设计—设计概述：;;;企业建立管理、业务、技术等不同发展通道，鼓励员工自我发展、专精所长，为组织培养各类专业技术人才;;评估指标体系：;;进入阶段：是指人员从事工作的经验、知识、能力尚不具备岗位的要求，属于初步培养阶段；

发展阶段：是指人员可以独立承担大部分岗位工作，但与岗位的要求相比还需要进一步的培养；

适岗阶段：是指员工可独立承担岗位工作、完成相关工作要求；

稳定阶段：是指员工在完成岗位要求工作的基础上，能够有一定程度的创新与优化能力。

成熟阶段：是指员工所具有的能力与素质超过岗位本身要求，可在现有工作的基础上进一步承担更多、更高、更重要的工作，提升工作本身效率与效果。;人员适岗性—5等（含）以下：;;;标准奖金基数;;;;;2000;新旧工资对比分析：;1、薪酬体系概述;体系使用—新体系操作介绍：;体系使用—新体系操作介绍：;后期实施计划：;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:12:1009:12:1009:1210/11/20209:12:10AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:12:1009:12Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:12:1009:12:1009:12Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:12:1009:12:10October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:12:10上午09:12:1010月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:12上午10月-2009:12October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:12:1009:12:1011October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。9:12:10上午9:12上午09:12:1010月-20