2025年最新人力资源工作计划样本(3篇) .pdf

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

2025年最新人力资源工作计划样本

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”____公司战略发展意图，____年

作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理

工作。

1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩

效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导____年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理

论和实践将成为管理人员交流学习的重点。

第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规

范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效

管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地

开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效

管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，____年

底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

____年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通

均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。

让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生

日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1.欢迎新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及

员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，____年____月份提

交公司管理制度调整意见，____月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对

高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

2024年最新人力资源工作计划样本（2）

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

一、指导思想

针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司

总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人

才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越

企业带给适宜的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管