成功经理人领导商数.pptx

成功经理人领导商数LQ成功经理人领导商数（LQ）注意你的手下任何“目标管理”都不会自动实现你的权力来自哪里强化团队意识企业文化是看不见的软件思考力+决策力+执行力成功经理人第一章 注意你的手下（旧）管理阶层主导 （领导为首要地位）（新）员工参与 （员工为首要地位）成功经理人一、软件与硬件接轨百年树人（人才的培养）点的开发（选择性）全面性管理注意你的竟争对手成功经理人二、注意你的心态先检讨自己的心态你所处的环境你周围强大的竟争对手成功经理人领导协调协调：做事的人不是你，是资源任你分配。把人力、物力分配好把工作项目协调好成功经理人领导的演变：领 导经 理 人协 调 人思想、政治 （政府）协调、效益 （公司）成功经理人领导的做法：如何把企业带起来如何关心你的企业在你下属眼中你是不是个领导，在你 部属眼中你像不像上级成功经理人领导为主导员工参与 （员工表现）成功经理人增强领导意识： 培训好员工（教育）理 念： 领导照顾好员工，员工照顾好客户成功经理人增强顾客意识：领导顾客员工员工顾客领 导成功经理人我们要照顾好员工他们就会照顾好客户进而照顾好我们的利润杰克·韦尔奇成功经理人三、注意人才培养 GE总裁杰克 · 韦尔奇曾经说过这样一句话：人才就是一切，有人才就是赢家，投资于人才最重要的投资。这句话充分说明了人才的重要性 。成功经理人带走我的员工把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂！安德鲁·卡内基成功经理人四、多与部下沟通 GE总裁杰克 · 韦尔奇曾说过这样一句话：“我每天有至少一半的时间跟我底下的人相处沟通， 去认识他们，和他们谈他们的问题。” 成功经理人第二章任何目标管理都不会自动实现目标要“量化”在每一月（周/日） 和每一个过程目标要从细节上寻求方法成功经理人目标管理要求：细节入手、量化计算目标是分阶段进行的追求完美的最高境界过种中， 要每个环节多走一步才能更接 近完美成功经理人一、量化目标 时间度量+流程设计 多项成本单价记录+划分原则 产能分析+劳动力+机械负荷成功经理人 “量化”是指时间、货币、单位数量的换算注意步骤： A、目标阶段要形象具体（过程）B、目标确定后就不要回头成功经理人一个目标首先要找到引爆点（切入点）切入点阶段目标引爆起点终点成功经理人成本划分： 实际成本=直接成本+间接成本（充分利用人力和物力，也就是利润）产能分析：短期产能分析：通过别人加工可以实现长期产能分析：增加人力和物力成功经理人二、注意细节 动作研究+省工原理 标准步骤+严格要求 科学的方法+效率改善 成功经理人 “细节” 的最高境界就是追求完美， 也就是每个环节多走一步！ “细节” 就是指动作、步骤、做法的规范。 成功经理人 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竟争对手做好一点，这样我永远比对手多一点！李嘉诚成功经理人A细 节C多走一步DP追求完美成功经理人第三章 你的权力来自哪里？（培养人格魅力，充实多元化知识）（弱）组织制定（强）个人魅力成功经理人成功=努力+机会+特质思考：有效的领导能力是个人特质还是情景所致？有特质没机会 倒霉有机会无特质 活该成功经理人时势机 会真正的机会就是改变今生的命运造A、自己的努力50%B、 环 境50%英雄伟人的五项特质：A、智力D、主动（积极） B、监督力E、果决C、自信成功经理人所谓智力就是一个人的智商所谓监督就是一个人要独善其身，监督底下的人所谓自信就是一个人要沉稳（沉住气）所谓主动就是什么事情都自己去做（自动自发）所谓果断就是指一个人的魄力，要能承担起风险主动：A、主动发现问题B、主动思考问题C、主动解决问题成功经理人权力的基础：1、合法权--------组织制度2、报酬权--------利益引诱3、强制权--------惩罚威胁4、专家权--------专业技能5、典范权--------人格魅力弱强成功经理人人格魅力条件： 自信+负责 道德+操守 牺牲+奉献讨 论： 多元化技能包含哪些知识？ 参考：经济、社会、人文、艺术、贸易 、金融、管理、政治、自然科技------- 成功经理人第四章 强化团队意识（旧）以职务为重心（新）衔接断层成功经理人 做为一个领导，要把底下的人弄得像雷锋一样，这叫做团队意识。 我们以前常常强调以职务为中心，其实最重要的是衔接断层。我们总是把自己摆在本位主义的角度上, 说：“我是××主管××经理-------”这叫做以职务为中心，把职位看得很重，其实做为一个领导，更重要的是注意和下属间的水平沟通(衔接断层)，这样才能带好你的团队。成功经理人如何才能带好团队？1、设定游戏的框架和规则2、养成下属自动、自发、自觉的习惯3、不断思考，找到解