2015年第三章 项目范围管理.pdf

2015/11/25 何人何时 何时(过 启动 计划编制 实施, 执行 控制 收尾 程) 何人 业主 项目经理、项目 项目经理、项目委员会 项目经理、项 项目经理、 (Owner), 成员、执行组织(需求 项目发起人 委员会成员、执 目委员会成员、 项目发起 行组织(需求单 单位负责人或指派之代 需求单位指派 或主办者、 人, 主办 位负责人或指派 表、项目规划团队, 设 之代表、项目 项目委员会 者 之代表、项目规 计、开发、施工、测试、执行团队指派 成员、需求 划团队)、高级 质量保证 ‥等单位成 之代表,质量 单位负责人 管理层、功能部 员) 、高级管理层、功 控制单位代表, 或指派之收 门经理, 必要的 能部门经理, 必要的内 成本控制单位 尾代表、文 内部顾问团队或 部顾问团队或外部解决 代表 檔建置及归 外部解决方案供 方案供货商 档管理人员 货商 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 量 力 入 投 可行性分析报告 识别需求 提出解 执行项目 结束项目 决方案 启动 规划 实施和控制 收尾 时间 2015/11/25 项目计划和控制系统 工作说明和指导 项目网络进度 主要的进度 目的或目标 规 工作 工 系统级别 范 说明 作 统筹法和关键路 分 线法 公司级别 类 预算 单位制订决议 费 用 实际状态 时间 －－－ － 成果表 系统报告 时间或成本和绩效跟踪 －－－ － 反馈 时间 成本 效能 可靠性 可维修性 效率 项目计划 项目计划是指导项目实施和控制的一系列纲领性文件，是经高 层管理批准的项目正式文档。 项目计划是项目管理工作的中心内容。根据不同的目的和不同 的时间进展，可以有不同类型的计划。 项目计划的类型：里程碑计划、实施计划、项目进展计划。每 一种项目计划都是为完成一个项目管理工作而安排的具体内容。 2015/11/25 项目计划： 项目章程