汽车供应链及采购风险管理研究----丰田汽车为例（论文+外文）.docx

题目：汽车供应链及采购风险管理研究 -丰田汽车为例院 系 物流学院 专 业班 级学生姓名学 号导师姓名导师职称 年 月 日【摘要】丰田管理系统，更正式的讲丰田生产管理系统（TSP），成为了基准化的现代产业管理策略之一。然而很多公司都试图用不同的方式来复制丰田的成功。他们其中的大部分企业都没有意识到丰田是如何将TSP移植给其供应商并且合理的规避了其中的风险。本文致力于研究汽车供应链及采购风险，以丰田成功的供应链管理为模板案例，分析优点解决其中的问题以及提出相关意见。本文采取文献综述和案例分析的方式对供应链采购风险进行研究。由于汽车供应链的千变万化，丰田的TSP和JIT不一定适用于所有的汽车企业，甚至连丰田本身都对自身及其供应商针对不同的风险做出了相应的策略调整。尽管丰田的方式以及日本的企业哲学并不适用与所有的供应商，但是它对供应链内部的文化、生产和风险有着极大的促进作用。关键词：精益生产，单一供应商，供应链风险管理，汽车供应链，丰田管理系统，风险研究。【Abstract】Toyota’s management system, more formally known as the Toyota production system(TPS) is one of the most benchmarked business improvement strategies in modern industry. Whilemany companies try to emulate Toyota’s success using a variety of different approaches, mostpractitioners are not aware how Toyota replicates TPS at suppliers and Toyota reduce risk level.The purpose of this paper is toinvestigate the auto manufacture’s supply chain risk. It will use Toyota case to show the advantages of Toyota’s supply chain management and give some suggestions. The paper is studies the Toyota by literature review and case study.This work shows due to the diversity auto supply chain, Toyota’s JIT and TSP may not be adapted to every company. Even Toyota and its suppliers make regulations to different risks. The Toyota way and kaizen does not have to be adopted by suppliers, does represent a way to interact the suppliers culture, production and risk.Key word：Lean production, sole sourcing, supply chain risk management, auto supply chain, Toyota production system and risk research.目录引言1（一）研究背景1（二）研究内容1（三）研究意义1不同的汽车生产方式和供应链2丰田的供应链和物流系统3汽车供应链的全球化5汽车供应链的采购风险7案例9丰田采购中的问题10（一）供应商及库存问题10（二）全球化供应链问题12结论15（一）论文的主体工作151.供应商152.冗余库存153.快速反应15（二）研究与展望15参考文献：16外文文献及翻译17（一）文献原文17（二）外文文献翻译25致谢29引言（一）研究背景随着汽车工业的飞速发展，汽车生产商已近从简单的零部件生产，部件的组装慢慢的演变为了一种依靠供应商，生产商，经销商，消费者为一体的供应链模式。在全球化供应链的大前提下，由于汽车的生产和制造本身就具有一定的技术性，流程更加复杂。这也导致了汽车供应链的潜在风险巨大。所以，如何更好地预防和控制汽车供应链的风险就成了当务之急。丰田汽车作为汽车制造业的生产龙头，凭借着其独特的JIT（JUST IN TIME）管理方法和TPS(TOYODA PRODUCTION SYSTEM)生产模式,将丰田汽车从1937年正