大酒店安装施工组织设计.pdf

苏州****大酒店

机电设备安装工程

施工组织设计

二OO四年二月二十五日

目录

1.编制依据及执行的规范、标准…………

1

1.1.编制依据…………1

1.2.执行的规范、规程及标准……………………1

2.工程概况…………………………

2

2.1.工程简介…………………2

2.2.工程及工程管理特点、项目管理的总体要求…………………2

2.2.1.工程及工程管理特点…………2

2.2.2.施工条件与要求…………………2

2.2.3.项目管理的总体要求……………3

3.工程项目管理……………3

3.1.总则……………………3

3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构…3

3.2.1.项目经理部组织机构………………4

3.2.2.项目部质量管理机构………………5

3.23.项目部环境、职业安全健康管理机构………………6

3.3.项目部岗位职责……………………7

(一)项目经理岗位职责…………………7

3.7工期进度安排及保证措施…………………16

3.7.1施工进度计划……………………16

3.7.1.1施工进度总体安排……………………16

3.7.1.2工进度控制点的设置………………17

3.7.13施工进度计划及施工总平面图………18

施工总进度计划见附件1…………………18

施工总平面图见附件2……………………18

3.7.1.4工期保证措施………………18

3.7.2劳动力使用计划………………22

3.7.3主要材料供应计划……………22

3.7.4临时设施计划、施工用水电计划………23

3.7.5机械设备进场计划…………………27

3.7.6检验、试验设备进场计划……………29

3.8项目管理总体安排…………………30

3.9.1总则31

3.9.2工程资料管理架构…………………31

3.9.3施工过程资料管理措施………………31

4.质量保证体系及措施…………37

4.1质量控制目标……………37

4.2质量管理流程……………37

4.2.1事前控制阶段…………37

4.2.2事中控制阶段……………………37

4.2.3事后控制阶段…………38

4.4质量管理岗位责职………………………38

4.5质量要素的控制……………………41

4.5.1劳动力的保证……………………41

4.5.2施工机具、检测设备的保证……………42

4.5.3材料的优质保证……………