建设工程总承包中的“三标”管理.pdf

工程总承包中的 _‘_‘_。标管理 张品 良 _三“标”管理中的两个关“键环节” 制和确定管理方案或计划是非常重要的 一 个基础性工作 。这项工作必须由一个 H 之一 ：严格遵循文“件” 理解标准、熟悉体系、懂得管理、有责 拥有不 同等级的工程勘察设计和工 任心的人来完成。 程施工资质的勘察设计企业、工程施工 企业．一般都具有相应等级的工程总承 _需着力处理好的六“大问题” 包资质。那么 ．这些企业策划、建立的 质量、职业健康安全 环境管理体系大 之一：写你所需要的 多涵盖了工程总承包业务 ．所建立 的文 管理方案和质量、职业健康安全、 件化的管理体系中有工程总承包控制程 环境管理内容，或者专门的总承包项 目 序 ，这个程序文件就是总承包项 目部完 质量、职业健康安全和环境管理方案、 善和实施 三标 管理的指导性文件 。作 计划，都应从质量管理所关注的过程的 为程序文件 ．它规定了工程建设管理的 识别、确认 ．从职业健康安全、环境风 所有途径与要求。总承包项 目部应严格 险的辨识、评价开始。按照标准、现场 按照这个文件的规定与要求 ，策划实施 实际、法律法规、相关方要求把需要做 三标”管理的子体系，对 自身所承担的 的事情都 规“定 。下来。做有依据 查有 工程总承包实施 “三标 ”管理。 准则。同时．要体现出独特性 ．结合实际， 不要照搬其他文件。要特别注意补充与 H 之二：精心策划方案 完善所需要的细化 的管理规定或作业指 工程总承包管理的首要条件，就是 导规定．以求得管理体系的完善、充分 项 目部的建立。它包括了机构设置、负 与适宜。使文件的结构、功能、作用有 责人的任命 、授权及职责的明确。项 目 机融合，管理行为更加明确化和精细化。 总承包管理方案或管理计划的策划、编 — 之二：完善组织机构和职责 制是 “三标 管理的切入点。这是规范管 总承包项 目部要周密策划、确认 理、系统化原理、事前控制的具体筹划、 明确能够涵盖所有过程 、活动及层次的 安排 的基本体现．也是实施管理、运行 质量、职业健康安全、环境管理的组织 控制的基础。因此，精心策划、完善编 机构，把不同单位的责任者及其职责有 机地整合和联系起来。形成责任 明确、 要求是相 同的。在总承包项 目实施过程 的资源 来保证工程总承包实施过程中 功能齐全 、能力满足要求的管理网络， 中 不能存在特殊的可以不纳入项 目管 所有专业、工序 、人员行为与结果满足 承担起 “三标 “管理监督检查、测量评 理体系进行控制的分包方。切忌对工程 法律法规、规程规范及其他相关要求． 价、纠正验证、持续改进的责任。 总承包企业安排的内部专业分包单位 ． 提供符合国家相关规定和用户满意的实 组织机构及职责应通知到所有的管