人力资源年度工作总结的范文.doc

人力资源年度工作总结的范文 ，希望能够帮助到大家 一、人力资源基本情况 截止20**年*月*日公司总部员工共47人其中男性22人，女性25人;部门副经理以上员工21人，部门主管以下员工26人;本科学历9人，专科学历30人，中专以下学历4人，其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内;公司员工平均年龄3 3.8岁;20**年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%，新员工离职率71%，老员工离职率 10.6%。 二、20**年完成主要工作 加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。 今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员8人，中层管理人员10人，基层人员27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。 本人自20**年*月*日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员2人，中层管理人员4人，基层人员5人。 加强员工培训，提升员工总体素质。 今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。 对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。20**年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。 进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。 对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。 初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提醒，数据统计分析，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。 处理好员工关系管理，避免用工风险。 本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。 对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至20**年*月*日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为 10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化等几方面。 做好保险管理、福利管理等基础工作。 每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。 修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。 进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。 三、工作中存在的问题及解决措施 招聘工作滞后，完成率有待提高。 缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有： 1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道; 2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘; 3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。 大参考，希望能够帮助到大家 财务工作个人年度总结 转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下： 第一部分个人总结部分 一、完成的主要工作 1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年280万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。 2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。 3、对公司