设计工作手册的.doc

设 计 工 作 手 册 （修订稿） 目 录 设计管理体系 设计工作标准及管理程序 设计部主要人员职责 设计管理体系： 总经理 副总经理 设计部经理 设计师 设计工作标准及管理程序： 方案图阶段： 设计工作标准： 总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方案图阶段应包括如下工作内容： 平面布置图； 天花布置图； 重要部位效果图； 材料做法表； 主要材料的材料样板； 当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。 设计概算 管理程序： 方案讨论会： 方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理；主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理； 方案讨论会必须解决的问题： 设计所体现的功能是否符合甲方要求；---包括主要功能（使用功能）和辅助功能（机电设备用房的考虑） 方案设计是否达到方案图的设计深度要求； 设计方案与设计概算是否符合甲方的要求； 方案讨论会要形成文字记录。存入设计档案。 施工图阶段： 设计工作标准： 设计师根据甲方批准的设计方案进行施工图设计。施工图阶段应包括如下工作内容： 封面（当设计图纸由公司施工时，封面必须有经营副总经理签署的批准意见，方可作为有效的施工图） 施工图纸目录；装修图与机电图分列。 设计说明；包括绿色环境保护用材要求；防水、防火、防潮、隔音等使用要求；油漆遍数；固定家具的做法要求； 平面图；（家具摆放图---反映活动家具的摆放位置，包括落地灯及台灯的位置；地面材料图---反映地面材料的做法及地面的标高，反映门界石的位置；隔墙位置图---反映隔墙的类型，隔墙的厚度，反映防火分区，反映门的编号；反映干湿区的分区处理；反映隔音要求；电源、电话、电脑、电视插座平面图。）平面图绘制比例为1：100和1：50； 天花图；（反映天花标高，灯槽位置，天花用材，灯具，风口，烟感头，喷淋头，喇叭，天花检修口）天花图绘制比例为1：100和1：50； 立面图；反映墙面装饰材料的用材情况和做法；壁灯的位置；挂画的位置；腰线和墙面的装饰块的位置；立面图的绘制比例为1：50和1：20； 剖面图；反映该剖切位置的结构明细情况及该部位的详细工艺做法和要求； 节点详图；包括天花节点详图---如灯槽，天花线造型详图，天花藻井，防火卷帘的节点；地面节点详图---各种不同地材的收口做法，门界石详图，地脚线详图；墙身节点大样图---各种不同墙面用材的节点做法，腰线，软包的剖切图；固定家具节点详图---如暖气罩，门及门框或门套线，窗台板，管井包封，各种柜，各种台，各种桌，各种椅，各种固定墙身镜子及镜框等。 门表；---包括各种门的规格型号，门扇用材料，门扇尺寸---高度，宽度及厚度；门扇的数量（双开/单开）；门框用材；门的防火要求；门用五金配置情况（如锁，合页-地弹簧；密封条；隔音条；防盗钩，闭门器，挂衣钩，猫眼，门脚止，门拉手） 卫生间五金件的配置清单。（如烘手器，皂液器，手纸架，肥皂盒，挂衣钩，浴帘杆，浴缸拉手，毛巾圈，毛巾杆，浴巾架，剃须镜，镜子除雾器。） 门用五金件及卫生间五金件的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色要求；最好能提供图片资料或影印件。 窗帘，布艺的设计要求。图片或文字要求。 灯具、洁具的品牌，规格型号，尺寸要求，材质要求，颜色 要求；最好能提供图片资料或影印件。 （二）管理程序： 1、图纸会签： 图纸会签主持人：公司经营副总经理。 参加人员：各专业设计师； 图纸会签需解决的问题： 解决装修设计与机电各专业的协调问题； 解决装修图纸与图纸，装修图纸与装修设计文件有矛盾的地方。 图纸晒印前必须履行图纸的签字手续：设计图的审定栏由公司经营副总经理签署；设计图的审核栏由设计部经理签署；设计栏由主持设计的设计师签署；校对栏由负责校对的设计师签署。 对于由公司施工的工程设计施工图最后由经营副总经理签署批准意见。 2、材料样板的制作： 由设计主持人提供设计材料样板的要求并列出清单，书面通知公司材料部，公司材料部在接到设计部书面通知后即组织材料样板的选样工作。并于设计部要求的合理时限范围内完成。材料部组织完材料样板后即通知设计部最后选定设计样板，进行设计封样工作。此项工作主体由设计主持人负责，材料部协助配合。 施工准备阶段： （一）工作标准： 设计部经理和设计主持人必须参加由公司副总经理主持的工程设计交底会议和设计图纸的会审； 设计主持人要参加由设计部经理主持的材料样板的送审选样会议。 （二）管理程序： 1、图纸会审 图纸会审工作由经营副总经理主持，参加人员：设计部经理；工程部经理；设计主持人和设计师；经营部经理；材料部经理；项目经理； 图纸会审要解决的问题是： 工程成本保证性程度； 材料采购的供货渠道和货源及设计选用材料的质量保