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降低成本措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证

各项上缴费用。在此基础上，通过及时、严密有效地成本管理工作力争多获利润，

取得较好的经济效益。

一、成本管理核算形式

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。

在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，

竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

二、预算成本

项目预算成本是按照现行深圳市综合定额，二类工程取费，并结合具体情况

编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预

算成本。

三、计划成本

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程

上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本

组织的内容经分解后组成。

四、成本控制

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动

进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及

时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施预以纠正，达到预期的降低成本目的。

在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围

具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理

提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少

人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低

落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动引起费用增加施工工艺。

如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。

同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材

料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采

购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控

制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用

的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成的潜力。

成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、

机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与

实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本

始终保持在有明确目标的轨迹上。

季节性施工措施

一、雨季施工措施

1、雨季施工应有专人负责发布天气预报，通报全体施工人员。

2、做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外，确保主要运输道路的畅通，

必要时路面加铺防滑材料。

3、混凝土浇捣期间随时注意气象台预报，尽量避开雨天施工混凝土。

4、如遇雨，注意雨后砂石含水量的变化，并及时调整混凝土配合比，现场备

足雨布，以防雨大浇筑过程中混凝土被冲刷。

5、防水工程应避免在雨天进行施工。

6、现场机电设备要做好防雨。防雷、防漏电措施。

二、炎热天气施工措施

1、试配混凝土配比时应考虑到人气炎热的情况，如加缓凝剂延缓混凝土的凝

固，降低坍落度损失等。

2、指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表囱

经常处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

3、做好人员的防暑降温工作。