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应收账款的管理论文范文

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摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的商业往来日益频繁，应收账款作为企业资金的重要组成部分，其管理对于企业的生存和发展具有重要意义。本文从应收账款管理的现状入手，分析了应收账款管理的风险，探讨了应收账款管理的策略，并提出了加强应收账款管理的建议。通过对应收账款管理的研究，有助于提高企业的资金使用效率，降低企业的经营风险，为企业的发展提供有力保障。

应收账款是企业资金的重要组成部分，是企业日常经营活动中常见的资金占用形式。随着我国市场经济的发展，企业之间的商业往来日益频繁，应收账款规模不断扩大。然而，应收账款管理不善，会导致企业资金周转困难，甚至引发财务危机。因此，加强应收账款管理，提高应收账款回收效率，对于企业的健康发展具有重要意义。本文从应收账款管理的现状、风险、策略和加强措施等方面进行探讨，以期为我国企业应收账款管理提供有益借鉴。

一、应收账款管理的现状及问题

1.1应收账款管理的现状

(1)近年来，随着我国经济的快速增长，企业间的商业交易活动日益活跃，应收账款规模也随之扩大。根据国家统计局数据显示，2020年我国规模以上工业企业应收账款总额达到22.6万亿元，较2019年增长10.3%。这一数据反映了企业在市场竞争中普遍存在应收账款管理的问题。特别是在中小企业中，由于缺乏完善的信用评估体系和风险控制机制，应收账款占用资金的现象更为严重，影响了企业的资金周转和盈利能力。

(2)在应收账款管理方面，我国企业普遍存在以下问题：首先，信用管理薄弱。许多企业在客户信用评估、合同签订和账款回收等方面缺乏严格的制度，导致应收账款回收周期延长，坏账风险增加。其次，应收账款核算不透明。部分企业对应收账款的管理缺乏有效的信息化手段，导致账目混乱，难以准确掌握应收账款的真实情况。最后，应收账款回收手段单一。企业在应收账款回收过程中，往往依赖传统的催收方式，如电话、邮件等，效果有限，难以有效解决应收账款回收难题。

(3)以某家电生产企业为例，该公司在2019年应收账款总额达到100亿元，其中逾期账款占比高达20%。由于应收账款管理不善，该公司在2019年出现了严重的资金链断裂问题。为了解决这一问题，公司采取了以下措施：一是加强信用管理，对客户进行严格的信用评估；二是优化应收账款核算体系，提高账目透明度；三是创新应收账款回收手段，引入第三方应收账款管理公司进行催收。经过一年的努力，该公司应收账款总额降至80亿元，逾期账款占比降至10%，有效缓解了资金链压力，提高了企业的盈利能力。这一案例表明，加强应收账款管理对于企业的发展至关重要。

1.2应收账款管理存在的问题

(1)首先，信用评估体系不健全是应收账款管理中的一大问题。许多企业在客户信用评估方面缺乏科学的方法和标准，导致对客户的信用风险判断不准确。这种情况下，企业往往无法有效识别高风险客户，从而增加了坏账风险。例如，某制造企业由于信用评估体系不完善，在2018年与一家信用评级较低的客户签订了大额订单，最终导致应收账款无法收回，造成了严重的经济损失。

(2)其次，应收账款回收流程不规范也是企业面临的问题之一。部分企业在账款回收过程中，缺乏明确的流程和时限，导致应收账款回收周期过长。此外，一些企业在催收账款时，方法不当，容易引起客户不满，甚至损害企业声誉。例如，某商贸公司在催收逾期账款时，采用强硬态度，导致客户关系恶化，影响了公司的长期合作。

(3)最后，应收账款信息化管理不足也是问题之一。在信息化时代，应收账款管理应借助信息技术提高效率和准确性。然而，许多企业尚未实现应收账款的信息化管理，仍然依赖手工记录和纸质文件，这不仅效率低下，而且容易出错。以某物流公司为例，由于信息化程度低，该公司在2017年出现了一次重大错误，导致应收账款记录错误，影响了公司的财务报表准确性。

1.3应收账款管理的重要性

(1)应收账款管理的重要性在企业经营活动中尤为突出。据《中国企业家》杂志报道，2019年中国企业平均应收账款周转天数达到83天，相较于发达国家的40-50天，存在显著差距。这一数据反映了我国企业在应收账款管理方面的不足。有效的应收账款管理不仅能够加快资金回笼，降低财务风险，还能够提升企业的整体盈利能力。例如，某钢铁企业通过优化应收账款管理，将应收账款周转天数缩短至60天，从而每年节约资金成本约5亿元。

(2)应收账款管理对企业信用风险的控制至关重要。良好的应收账款管理能够帮助企业及时识别和防范客户信用风险，减少坏账损失。据《中国企业信用报告》显示，2018年中国企业