第四章-组织内外环境的分析.ppt

第四章 企业经营环境的分析;主要内容;学习目标;企业经营环境分析的系统模型;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;作为开放系统的组织;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;第一节 企业外部环境分析;国家及企业-竞争策略世界级的大师;“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位;“竞争三部曲”奠定其战略大师的地位;第一节 企业外部环境分析;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;产业竞争环境分析：波特五力模型;供应商前向一体化是企业向自己所处价值链的下游方向，也就是自己原有客户方向发展。例如：批发企业自办零售商店，汽车生产商自设销售机构或同汽车经销商形成紧密合作关系，如纺织企业兼营印染、服装和床上用品制造，造纸企业兼营印刷，水泥生产企业制造水泥构件等等。 客户后向一体化是企业向自己所处价值链的上游方向，也就是原材料供应方向发展，例如自行组织生产本身需要的愿材料、能源、包装器材等，而不再向外采购。如：钢铁企业自营矿山、电厂、耐火材料厂、包装材料厂，汽车制造厂收购橡胶厂、轮胎厂、配件厂，造纸企业开发森林，乳制品企业经营牧场等等。;宏观环境分析: 经济:①中国经济正处于一个高速发 展时期,收入增加使人们对物质需求的 消费也不断攀升,在家电需求数量上消 费呈上涨趋势; ②可支配收入的增加使消费者在商品需 求上的个性化和层次化特征更加明显。 技术：电子技术、IT技术的发展，电子 商务、ERP、CRM等新型销售管理技术 的出现，对大规模的零售管理提供了技 术上的支持。;案例7-1中国专业家电销售市场五力分析;五力分析: （一）潜在进入者 ①规模经济：对于家电销售业而言，主要表现在采购上，造成了进入壁垒的提高。 ②获得分销渠道和制造商的支持，同样是新进入者所要面临的壁垒之一。 ③预期报复：国美、苏宁、三联三巨头的降价策略不但是争夺市场份额的一种手段更是对潜在进入者的威胁。 所以,潜在进入者短期内对行业内现有竞争者不会构成太大的威胁。;五力分析: （二）行业内竞争 ①众多的势均力敌的竞争对手 ②产业增长形势：2009年国美和苏宁的销售额仅占全国30%份额，市场还极具扩展空间，成熟的商家应该尽可能去发现和填补这些空白点。 ③退出壁垒：高。 （三）替代品 目前总体上讲，替代品的威胁是中等 的。;五力分析: （四）供应商 ①家电厂家直销中心渐渐淡出市场，厂家越来越依赖商场的销售渠道。 ②家电销售已进入买方市场。 （五）用户 近几年通货紧缩，消费者购买热情不 高，消费力度不大，消费者对价格较敏 感。家电销售已进入买方市场，消费者 选择余地大。;总结： 目前我国家电销售行业发展机会在于： ①经济高速发展，收入增加，宏观环境 和家居条件的改善，可能将引起家电销 售业的黄金增长期。----消费潜力巨大 ②交通支持下的物流水平、IT信息技术 的发展为该行业整体成本降低，市场开 拓服务完善带来无穷的机遇。---信息和 管理技术在销售业的应用发展 ;总结： ③消费者个性化需求的日益显著，销售企业能掌握消费者的各种信息，使得商业资本在产业价值链中的角色日益重要。----商业资本日益重要 ④供应商竞争激烈，加上资源短缺，专业化分工明显，制造商产业经销和零售市场化趋势更加明显。----产品销售日益市场化 ;总结： 该行业依然存在较多的威胁： ①该行业中的企业竞争激烈，因此对企业盈利能力构成较大的威胁，使得该行业的平均经济利润趋向于0。----行业竞争日趋激烈 ②国外先进理念和竞争优势的综合销售商的替代效应，也将给传统的家电销售商带来潜在替代威胁。---全球经济一体化 ③新的营销和销售服务方式如电子商务的出现;作业 对自身竞争地位的分析;第一节 企业外部环境分析;环境不确定性矩阵;组织的利益相关者;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;企业价值链;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;企业价值链;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;【走进管理】;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第??节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析;第二节 企业内部环境分析; 组织文化维度; 组织文化维度; 组织文化维度; 组织文化维度; 组织文化维度; 组织文化维