非盈利组织管理.pptx
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演讲人：;目录;PART;定义;非营利组织能够弥补政府和企业在某些领域的不足，如教育、环保、慈善等，为社会提供更多元化、专业化的服务。;数字化与信息化;PART;理事会制度;运营模式及策略;;PART;财务风险管理;非营利组织应通过多种渠道筹集资金，包括
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演讲人：;CATALOGUE;PART;;会员制组织;;PART;公共管理的特点;;非盈利组织公共管理的核心任务;PART;;人力资源管理;;;PART;资金使用透明度低;随着社会竞争加剧，越来越多的人将时间和精力投入到工作和个人发展上，志愿者招募难度逐渐增大。;与政府及企业合作的策略;加强信息公开透明;PART;;非盈利组织将与其他行业、领域和利益相关者进行深度合作，共同解决社会问题。;;;PART;美国的联合之路;案例中公共管理的实践与启示;;互动环节：问题与讨论;THANKS
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非盈利组织的运营管理
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非盈利组织的运营管理
随着社会的进步和发展，非盈利组织在社会治理中的作用日益凸显。这些组织致力于促进社会公平、维护社会福利、推动公益事业等，其运营管理对于实现组织目标至关重要。本文将探讨非盈利组织的运营管理，以期为其健康发展提供有益的参考。
一、明确使命与愿景
非盈利组织的运营管理首先要从明确组织的使命与愿景开始。使命是非盈利组织存在的根本理由，是组织所承担的社会责任；愿景则是组织对未来发展的美好构想。明确使命与愿景，有助于引导组织的战略规划和日常运营，确保各项工作围绕核心目标展开。
二、构建有效的组织结构
非盈利组织的组织结构应适应其规模和任务需求，确保组
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非盈利组织的绩效管理考核试卷.docx
非盈利组织的绩效管理考核试卷
考生姓名：答题日期：得分：判卷人：
本次考核旨在评估考生对非盈利组织绩效管理考核的理解和掌握程度，考察考生在设定考核目标、选择考核指标、实施考核流程以及评估考核结果等方面的能力。
一、单项选择题（本题共30小题，每小题0.5分，共15分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.非盈利组织的绩效管理核心是（）。
A.提高经济效益
B.提升组织效率
C.增强社会影响力
D.优化组织结构
2.绩效管理中，下列哪项不是绩效考核的指标（）。
A.任务完成度
B.团队合作能力
C.员工满
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专题一非盈利组织绩效管理.pptx
非营利组织绩效管理;专题一 总论;一、非营利组织的概念及其演变;;1、非营利组织的概念;;2、兴起的原因;;3、历史演变;;;;;二、非营利组织的界定与分类;;;;;;;;;;;;;;三、我国非营利组织绩效考核现状及问题 ;;1、对非营利组织绩效考核指标体系的重要性认识不足;;2、缺乏独立决策权导致绩效评估考核的作用被削弱;;3、考核体系不科学、考核标准不统一 ;;4、考核评价方法中定性指标过多而定量指标不足 ;;四、非营利组织绩效管理的改善 ;1、重视员工的参与，建立有效的激励机制 ;;2、完善信息化管理机制，增强非营利组织的竞争力 ;;;3、完善预算编制，建立有效的绩效评估制度 ;;4、
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非盈利组织管理学.pptx
;CATALOGUE;01;;;促进社会和谐;02;组织行为学是研究组织内部人的心理、行为和群体互动，以及这些因素如何影响组织绩效的学科。;领导力与管理理论;战略制定过程;03;制定志愿者招募计划和培训方案，提高志愿者素质和技能。;明确资金来源，制定资金使用计划，确保资金使用的合理性和透明度。;;04;;营销策略与手段;;05;数字化与智能化;明确组织的使命、愿景和长期目标，制定符合组织发展的战略规划。;合作伙伴关系构建;06;公共服务;遵守法律法规;非盈利组织应建立信息公开制度，及时、准确、全面地公开组织财务状况、活动进展等信息，增强公众信任度。;THANKS
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非盈利组织的运营管理案例研究.docx
非盈利组织的运营管理案例研究
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非盈利组织的运营管理案例研究
随着社会的多元化发展，非盈利组织在公共生活中的角色日益凸显。这些组织致力于解决社会问题，促进环境保护，提升公众福祉。本文将深入探讨一个致力于环境保护的非盈利组织的运营管理案例，以期能为其他同类组织提供经验和启示。
一、背景介绍
该环保组织（以下简称“本组织”）成立已有十年之久，专注于环境保护和可持续发展领域。本组织通过宣传教育、发起公益活动、与政府和企业合作等方式，努力推动环保事业的发展。目前，本组织在全国范围内拥有众多志愿者，并在多个关键环保议题上取得了显著成果。
二、组织管理结构
本组织采用扁平化的管理结构，注重团队
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《非盈利组织》课件.ppt
非盈利组织非盈利组织是现代社会中不可或缺的重要力量，它们在促进社会公平、提供公共服务和维护公民权益方面发挥着关键作用。本课程将全面介绍非盈利组织的定义、特征、类型、作用以及管理，帮助学习者深入了解非盈利组织的运作机制和发展趋势。通过系统学习，您将掌握非盈利组织的核心理念和管理技能，为今后参与或管理非盈利组织奠定坚实基础。无论您是学生、志愿者还是组织管理者，本课程都将为您提供宝贵的知识和实践指导。
课程概述1什么是非盈利组织我们将探讨非盈利组织的基本定义、历史背景及其在现代社会中的地位，帮助您建立对非盈利组织的基本认识。2非盈利组织的特征深入分析非盈利组织的核心特征，包括非营利性、公益性、独立性
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非盈利组织作业2.doc
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一、（行政单位未实行国库集中支付和政府采购制度 ）某行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度。2012年4月，审计机关对该部门及其所属单位2011年度预算执行情况进行审计，在审计过程中，发现下列情况或事项：（1）该部门因为所属单位较多，为方便年终结算工作，在制定的内部财务管理制度中，对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年12月25日。
①该部门对所属单位预算拨款的截止日的规定正确。理由：根据《行政单位会计制度》规定，主管会计单位对所属各单位的预算拨款和预算外资金拨款，截至l2月25日，逾期一般不再下拨。②该部门对所属单位
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(word)非盈利组织如何进行财务管理.doc
论文关键词：非营利组织 运行环境 财务会计体系 论文摘要：2002年财政部发布了《民间非营利组织会计制度》(征求意见稿)，以规范民间非营利组织的会计活动。这样，连同1998年开始执行的对国有事业单位经济活动进行会计核算的《事业单位会计制度》与《事业单位会计准则》，我国初步完成了有关非营利组织会计规范的建设。今年2005年，离2002年已经过去了3年，但我们到底最终要建立怎样的非营利组织财务会计体系?怎样去建立非盈利组织的财务会计体系？本文主要讨论和分析了非营利组织财务会计的运行环境、现状，然后先与企业进行比较，用企业会计原理和技术建立非盈利组织的财务会计体系；再与事业单位比较，为完善我国
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非盈利组织客户关系管理流程
一、流程目标与范围
非盈利组织的客户关系管理流程旨在提高组织与客户之间的互动质量，增强客户满意度，促进客户的忠诚度和参与度。这一流程涵盖了客户信息的收集、分析、维护和反馈等环节，适用于所有与客户相关的活动，包括捐赠者、志愿者、受益人及其他利益相关者的管理。
二、现有工作流程分析
在许多非盈利组织中，客户关系管理往往存在以下问题：
1.客户信息分散，缺乏系统化管理，导致信息更新不及时。
2.对客户需求的理解不足，未能有效满足客户期望。
3.缺乏有效的沟通渠道，客户反馈难以被及时采纳和处理。
4.志愿者与捐赠者的互动缺乏深度，无法建立稳定的关系。
通过对现有流程的分析，
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2025年非盈利组织管理与运作试卷及答案
一、案例分析题（本题共6小题，每小题10分，共60分）
案例：某非盈利组织“爱心家园”致力于为贫困山区儿童提供教育支持和生活帮助。近期，该组织在开展“爱心书包”活动时遇到了一些问题。
1.根据案例，分析“爱心家园”在项目策划阶段可能存在的不足。
答案：项目策划不足可能包括：需求分析不充分、目标不明确、实施方案不具体、风险评估不够、资源整合能力不足等。
2.针对案例中“爱心书包”活动，请列举3种可能存在的风险因素。
答案：风险因素包括：物资采购风险、运输风险、活动实施风险、资金风险、志愿者管理风险等。
3.分析案例中“爱心家园”在项目实施过程中可能遇到的
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2025年非盈利组织管理师考试试题及答案.docx
2025年非盈利组织管理师考试试题及答案
一、案例分析题（30分）
案例：某非盈利组织（以下简称“组织”）致力于为贫困地区的儿童提供教育支持。组织成立已有5年，目前拥有50名志愿者和10名全职员工。近期，组织在项目实施过程中遇到了以下问题：
1.项目资金不足，导致部分项目无法按计划进行；
2.部分志愿者工作积极性不高，影响项目进度；
3.组织内部管理混乱，导致工作效率低下；
4.项目效果评估体系不完善，难以准确评估项目成果。
请根据以上情况，回答以下问题：
1.分析组织面临的主要问题，并提出相应的解决方案。（6分）
答案：组织面临的主要问题有：资金不足、志愿者积极性不高、内部管理混乱和项目效果
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非盈利组织活动进度管理措施与评估
一、非盈利组织活动管理的背景与挑战
非盈利组织在推动社会变革、促进社区发展和提供社会服务方面发挥着重要作用。然而，非盈利组织在活动管理中面临诸多挑战，主要包括资源短缺、人员流动频繁、目标不明确以及活动评估缺乏系统性等问题。这些挑战导致非盈利组织在活动执行过程中往往难以保持高效，无法及时调整策略以应对变化，进而影响其整体目标的实现。
在此背景下，建立一套科学、有效的活动进度管理措施显得尤为重要。这些措施不仅需要明确活动的目标、步骤和时间安排，还需确保各项活动能够得到有效评估，以便及时发现问题并进行调整。
二、目标与实施范围
明确目标是制定活动进度管理措施的第一步
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非盈利组织项目管理流程及团队责任
一、制定目的及范围
非盈利组织在实施项目时，项目管理流程的科学性与规范性至关重要。通过制定一套详细、可执行的项目管理流程，旨在提升项目实施的有效性和透明度。这一流程将覆盖项目立项、计划制定、执行、监控以及收尾等多个阶段，确保各环节的顺畅衔接。本文将围绕非盈利组织的项目管理流程，探讨团队责任及其在流程中的具体分工。
二、项目管理原则
项目管理应遵循以下原则：
1.明确目标与需求：项目的目标必须清晰，确保所有团队成员理解项目意义和预期成果。
2.透明沟通：在项目各阶段保持开放的沟通渠道，确保信息能够及时传递。
3.灵活应变：面对变化时，项目团队应具备灵活调整计划的
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非盈利组织项目管理保障措施
一、非盈利组织项目管理中存在的问题
非盈利组织在项目管理中面临许多挑战，尤其是在资源有限的情况下，如何有效地实施项目并确保其可持续性显得尤为重要。以下是一些常见的问题：
1.资源配置不足
许多非盈利组织在资金、人员、时间等方面的资源配置不足，导致项目无法按计划进行，影响项目的效果和可持续性。
2.项目目标模糊
项目目标的不明确或不具体，使得团队在执行过程中缺乏方向感，造成资源浪费和时间延误。
3.沟通不畅
团队内部及与外部利益相关者之间的沟通不畅，可能导致信息传递失真，影响项目进度和成果。
4.缺乏系统化的管理流程
很多非盈利组织缺乏系统化的项目管理流程，导致项目实