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安全内业资料管理 目录 一、内业资料概述及管理方法 （一）安全内业资料是施工企业按照国家法律法规、条令条例，国家、行业、地方政府、业主、监理单位、隶属主管单位、及本企业的有关标准、规程、规定和要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料。 （二）它既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求。 （三）安全内业资料是本单位安全生产管理过程的真实记录。它能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平。 （四）它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据。二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平。 一、内业资料概述及管理方法 （五）目前，随着国家对安全生产工作的重视程度，各级对安全工作的要求，以及安全评价检查内容，加强安全内业资料管理和建设，已是企业建设和发展的必然要求 （六）安全内业管理遵循的原则，即：写你要做的，做你所写的，写你已做的。在资料管理过程中做到：专人专管，有真实性；切合实际，可操作性；闭合管理，可追溯性；随工整理，分类归档。 二、安全内业资料的具体内容及做法 （一）组织机构： 1、成立安全生产领导小组文件 2、安全生产管理机构网络图 3、成立安全管理部门的文件 4、岗位职责 （二）四个保障体系： 1、以项目部经理为主要责任的安全生产责任体系。项目部经理是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负总责，主管副职对安全生产工作全面负责，领导班子其他成员和各职能部门对分管工作范围内的安全生产负直接领导责任。项目部下设各单位全体员工对各自岗位上的安全生产负责，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，自觉遵守项目部各项安全生产管理制度，相互支持，密切配合。项目部全体员工除应履行《安全生产责任制度》所列的安全生产职责外，还应完成项目部安排的其它安全生产工作。 二、安全内业资料的具体内容及做法 2、以主管领导为主要责任人的安全生产实施体系。主管生产的领导和部门应严格落实“管生产必须管安全”、“安全为了生产，生产必须安全”的原则，生产、安全同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产，将生产安全“五同时”要求落实到施工管理的各个环节。管理人员应掌握安全生产规章制度和施工安全技术措施的主要内容，监督、指导施工作业队/厂将规章制度和操作规程有效落实。 3、以总工程师为主要责任人的安全生产技术保障体系。技术部门在总工程师的领导下，负责建立并逐步完善项目部安全技术保障体系，认真落实“三同时”原则，根据相关法律法规和技术规范的具体要求，确保与主体工程施工配套的安全设施同时设计、同时施工，同时验收。 技术部门要确保在工程施工前，将危险性较大的分部、分项工程，大中型设备的安装、拆除工程，起重吊装工程等专项安全施工方案交底到作业班组，参加作业班组对作业人员的安全技术交底，确保施工安全技术交底的及时性、针对性和指导性。 技术部门应会同安全管理部门、生产管理部门等部门，及时完善应急救援预案，并组织进行学习传达，安全生产部门负责组织演练。 二、安全内业资料的具体内容及做法 4、以安全总监为主要责任人的安全生产监督管理体系。安全管理部门在安全总监的领导下，要不断健全项目部安全生产监督体系，充分发挥安全总监、专职安全管理人员和施工作业队/厂安全员三级安全监督的作用，及时纠正习惯性违章，协调各相关部门及时解决施工中存在的各类安全问题。 安全管理部门要严格落实安全生产相关法规、规范、标准和上级单位要求以及项目部安全生产规章制度，督促检查并考核安全责任体系、安全生产实施体系和安全技术保障体系的有效运行。要建立并不断完善项目部安全总监、安全管理部门、施工作业队/厂专职安全员三级安全监督网络，对施工作业队/厂班组长进行安全生产职责和现场安全管理知识的教育培训，充分发挥班组长的兼职安全员作用。 （三）安全生产管理目标指标、工作计划、总结和管理方案： 依据公司、分局给定目标指标分解落实，签订的内部安全生产责任书。编制下发年度工作计划及阶段性工作安排，及时总结汇报。依据识别的重要环境因素与不可接受风险清单，制定环境与职业健康安全管理方案。 （四）安全生产管理制度 对照、参照分局、公司管理制度，结合项目安全生产实际编制及修订 二、安全内业资料的具体内容及做法 项目部安全生产管理制度。主要包括但不限于以下内容： 1、安全生产责任； 2、安全生产考核管理制度； 3、安全生产检查管理制度； 4、安全生产事故管理制度； 5、安全技术措施管理制度 6、安全评价工作管理制度。 7、安全生产资料管理制度。 8、安全生产会议管理制度。 9、用工安全管理制度。 10、安全教育培训管理制度。 11、安全生产投入管理制度。 12、消防安全管理制度。 二、安全内业资料的具体内容及