项目管理（PM）实施模板 成本测试问题汇总6.29.docx

目标成本控制功能目前不起作用；合同、无合同表体页签的“无效成本”无法进行拆分，模板中也无法隐藏，该如何处理？“合约规划模板-集团”编制后，在编制合约规划过程中缺无法引用该模板； 合约规划及动态成本明细表、动态成本汇总表取数问题（没有编制合约规划的科目取不到目标成本数据）材料合同存在保修金的，在做付款申请时，扣款的时候，提示不平错误！(备注:工程合同扣保修金的可以)见下图：合同台账中合同产值和现场签证取不到数的问题材料合同在现场执行过程中，存在退货处理的，无法完成退款处理；保修金明细没有数据可修改！现场签证确认单没法联查单据；现场签证确认单生成补充合同且付款方式是：补充合同+直接付款申请的，不受补充合同中付款方式的影响，可以做付款申请，但是做付款单的时候，无法保存 ！ 备注：见日志保修金可以重复扣除签证生成的付款内容行，在签证进行付款后不能回写合同付款内容行！ 保修金返还问题保留金无法操作 成本单据的核算要素显示成本科目编码材料认价申请单提交报错，且删除不了甲供材的材料采购合同，材料成本包含在工程合同里面，所以材料合同不拆分成本，即成本金额为0，审批时报错而这个参数无论控制的在哪个节点拆分，早晚要拆分的 甲供材超供问题 合同表头“确认成本金额”是手填，还是后期数据回写？需求：合同表头-合同维护，添加甲供材清单维护按钮付款计划带不出业务单据（贾飞：如果任一个合同没做付款计划，就会带不出业务单据，那么试问如果目前还没有发生业务单据，但是我预计本月要发生付款，该如何做计划？还是对原有进行计划调整吗？）