项目管理（PM）实施模板 华安项目启动会.pptx

华安集团信息化项目启动会用友软件股份有限公司华安项目组2012年12月20日启动会议程时间议程09:00-09:05孟总宣布华安项目实施启动会开始，介绍项目组成员09:05-09:25杨振宇：信息化在企业管理变革过程中的作用和意义09:25-09:30朱风水：项目实施服务保障09:30-10:00况开坤：华安集团ERP项目实施计划、成果标准及配合要求10:00-10:30董事长强调房地产ERP实施的意义、目标及要求10:30-10:40华安集团-用友集团战略合作协议签署10:40孟总宣布项目启动会结束华安集团ERP项目组织机构信息化在企业管理变革中的作用和意义杨振宇华安集团ERP项目（实施目标、计划及成果标准）况开坤关键节点计划1： 组织架构、部门职责、岗位职责及业务流程资料收集及分析时间：2012.12.20-2012.12.31用友方工作内容：分析华安集团组织现状及流程运转现状，制定业务调研提纲及计划；客户方工作内容：提供相关资料；工作成果：《业务调研计划》关键节点计划2： 业务调研及组织架构梳理时间：2013.01.04-2013.01.11用友方工作内容：业务调研并提出组织架构建议（成本）客户方工作内容：配合调研及方案讨论工作成果：《组织架构建议方案 》《业务调研报告》关键节点计划3： 组织架构基础下成本管理职能部门职责、岗位设置及岗位说明书梳理时间：2013.01.12-2013.01.18用友方工作内容：基于讨论确定的组织架构确认房地产成本管理相关部门职责、岗位设 置及岗位说明书；客户方工作内容：相关部门参与方案讨论及制定；工作成果：《华安集团组织机构方案（成本）》参考样例1关键节点计划4： 系统静态数据讨论确认及业务流程的梳理时间：2013.01.21-2013.01.31用友方工作内容：财务、成本静态基础数据的确认，成本业务流程梳理客户方工作内容：配合调研及方案讨论确认工作成果：《财务静态基础数据方案》 《成本静态基础数据方案》 《成本管理业务解决方案（ERP）》 《目标成本管理流程》 《责任成本管理流程》 《合同管理流程》 《现场签证流程》 《设计变更流程》 《资金计划管理流程》 《合同结算管理流程》等关键节点计划5： 基于讨论确定的流程进行系统构建和测试时间：2013.02.16-2012.02.28用友方工作内容：基于讨论确定的流程进行系统构建和测试客户方工作内容：参与流程构建及产品测试工作成果：IT业务系统构建完毕关键节点计划6： 培训及系统上线时间：2013.03.01-2013.03.31用友方工作内容：业务培训及系统上线客户方工作内容：配合业务培训及按照流程要求执行业务操作工作成果：相关业务部门人员培训完毕及系统上线项目实施核心目标关键岗位人员的到位、职责的明确、能力要求的提高及能力的提升；全员成本控制责任的明确及意识的增强,；工作方式的现代化；业务模式的优化；制度流程的规范化；管理的可复制性；成本风险控制能力的提高；成本数据库、知识库的建立；及时准确的数据及分析模型，支撑决策；业务协同及执行力的提升；行动是改变的开始！预祝项目圆满成功！！