OEC管理责任价值手册.doc

OEC管理责任价值手册 类别 编号 责任内容 参考激励(元) 主要责任人 审核责任人 制定月度目标 无部门月度工作计划 -50 -20 月度计划未分解到人 -20 -10 无个人月度工作台帐 -10 -5 部门月度工作计划未审批 -20 -10 个人月度工作台帐未审批 -15 -5 制定部门月度工作计划未主动配合 -40 逃避或拒绝审核 -50 没有制定完成目标的具体措施 -20 -10 月度工作计划未量化 -20 -10 报表拖期(一天) -10 -5 表单未按要求存档保存（每份） -10 -5 制定周工作目标 周工作计划考核表拖期(一天) -30 -15 无周工作计划考核表(每份) -15 -5 传递空白的表单 -30 -15 填写数据不真实 -10 -5 传递与上周填写完全相同的表单 -30 -15 周工作计划考核表未审批(每份) -15 -5 只签署审核人姓名,未签署审核意见 -10 未按填写说明认真填写,表格填写不规范 -10 -5 逃避或拒绝审核 -30 周目标未量化 -10 -5 周行动措施不具体 -10 -5 表单未按要求存档保存(每份) -10 -5 OEC管理责任价值手册 类别 编号 责任内容 参考激励(元) 主要责任人 审核责任人 日清跟踪 日结表当日未发 -10 -5 日结表填写成日记,不能体现月度工作计划 -10 -5 对当日工作差异,无具体解决措施 -10 -5 日结表无自评 -10 日结表中对发现问题不呈报 -10 没有填写明日重点 -10 日结表无审批 -10 只签署审核人姓名,未签署审核意见 -10 领导未履行管理、监督、跟踪的职责 -40 发现问题无纠偏单 -10 -5 针对问题纠偏,没填写“三不放过跟踪单” -10 -5 纠偏单填写不规范 -10 -5 三不放过跟踪单填写不规范 -10 -5 管理人员日清考核控制台帐填写不规范 -10 -5 管理人员月度实施控制台帐填写不规范 -10 -5 表单未按要求存档保存 -10 -5 业务短信未发送 -10 -5 奖励项目 对OEC表单提出改进方案并得到公司认可 30 15 对OEC流程提出优化方案并得到公司认可 40 20 发现问题一抓到底成为公司推广的典型案例 50 20 创新性工作经总结提炼,在总公司范围内推广 100 50