丰田内部培训系列smed(快速换模)精编.ppt

SMED簡介;何謂換模時間;; – 要求很高的知识和技巧 – 只有通过经验的积累才能提高 – 为了减少切换时间太长造成的影响，尽量将生产批量扩大 ;;現狀調查與分析;1.目的： (1)排除不良、不适当、不能使用之浪费。 (2)排除拿错、不知放置地方、不够用、缺少之浪费。 (3)排除无谓来回重复走动或搬运。 (4)排除设备停止后之清理、调整、修护、换装刀具与工具等之浪费。 (5)区分开内部和外部的作业 ;1.目的： 　(1)可以在外部作业内执行工作，一定于外部作业之时间内执行。 　(2)将原部份内部作业改善移至外部作业执行。 ? 2提问: 为什么剩余的内作业步骤不能转换成外作业步骤 重新检查每个步骤的真实功能 ? 3活动： 考虑什么内部作业可以转为外部？ 仪表预先调整、准备好供应 材料运输到位/排序 工具/工装器具/供应到位 准备文书工作 ;把所有的活动进???优化： 分析所有的元素(事实), 讨论改善每个步骤的所有可能的方法 既研究外作业也研究内作业，减少调整的时间。 典型的问题: – 紧固 – 螺钉是必须的吗? 如果是必须的, 请记住只有最后的 一次旋紧才把螺母或螺栓紧固 – 把螺帽标准化 – 把模具的高度标准化 ;加快紧固方法;加快紧固方法;减少调整;大家不妨數一數有多少人，每個都在做什麼呢？ 换线时间为8-10秒;---只按照此順序進行;可視化設置值，参照線;将内部操作转换为外部操作;将内部操作转换为外部操作;平行操作