dhb_TPM活动方案书.ppt

? 提供展示活动成果的机会，赋予优秀者（Team）动机， 使员工感到成就感，自豪感。 ? 公告活动结果中所有优秀的内容，监督激励相互活动， 提供Bench Marking的机会。 ? 评价意识，公告优秀事例内容， ? 通过对于劳苦的称赞和激励，力求Level Up。 □ 竞赛大会/发表会 ○ 小组展示成果大会 ○ 突发故障/不良优秀改善 事例发表会等 □ 募集展及展示会 ○ 标语、Poster募集展 ○ 改善事例展示会 ○ 清扫工具竞赛 ○ 体验手记募集展 ○ 优秀改善事例展示会等 □ 其 他 ○ 优秀社员(小组)恳谈会 ○ Hof-Day ○ 革新人之夜 ○ 优秀事业场 Bench Marking 等 目 的 区 分 『事例』 TMI Consulting 5) 支援活动 5-1 目 的 ○ 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 ○ 通过敞开的途径，增大与现场的Communication ○ 通过持续的关心和启蒙，增大效率 5-2 支援制度 清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。 ○ TPM名所 重点培养 为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 ○ Paint支援室 ○ 器资材支援室 改善活动的 支援 - 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 ○ 消息刊物 通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 ○ TPM 活动公告栏 宣传及启蒙 为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月) ○ 干事Work Shop 及恳谈会 困难事项 的 收集 推 进 方 法 制 度 区 分 TMI Consulting 6) 咨询费用 TMI Consulting ? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果 TPM 委员会 - 委员长:社 长 - 干 事:经营革新Team长 - 委 员:Team长/部长 TPM 事务局 - Team长 : 部 长 - 干 事 : 科 长 - 担 当 : 0 名 TPM 干事会 - 委员长:经营革新Team长 - 干 事:事务局干事 - 委 员:Team/部干事 CONSULTING T M I 咨询公司 咨询顾问 职制样本Team - Team长 : Team长 - 干 事 : 先任干部 - Team员 : 关联成员 小 组 - 组 长 : 组长 - 组 员 : 组员 指示 报告 协议 Idea的提供 指导 支援 支援 指导 指导 指导 7) Consulting 体系 TMI Consulting □ 从营业到生产，从社长到员工，全部门全员参与的活动方式 □ 通过管理技术和固有技术的相互联系，极大化Synergy效果 □ 利用强有力的推进组织，支援活动及管理过程 ? 培养LG化学革新（技术）Team内专家，推进革新活动咨询 □ 统合提案、小组、方针管理等所有革新活动为一个体系，把活动成果与经营指标 联系的成果指标体系的运营 □ 成功事例/塑造英雄及与成果结合的Inentive制度的构筑 □ 全社员经营革新Tool教育的实施及专门资格认证制度的运营 TMI的咨询特征 8) TMI Consulting? 公司介绍 TMI Consulting 主要客户公司 LG化学 全事业场 三星康宁 三星SDI 三星电子 TFT LCD 现代重工业 KASCO 锦湖轮胎 海外客户 - 三星 : 德国，马马来西亚，中国深圳/东莞 - LG : 中国 天津，越南等 三和电机，电子，电容 三星电机，第一毛织 东国制钢 万都机械、汉拉空调 Pulmuone 现代汽车 斗山重工业 LG SILTRON 三洋社, 三洋Genex, 铁道厅 韩化机械，SKF韩化汽车部品 Hansol制纸, 现代重工业 等… 过去的15年，TMI公司以150余个制造现场为中心，成功推进的革新Project。 TMI客户 TMI Consulting 负责开发到完结的公司 结合管理技术和固有技术的，产业别程序的自我 开发 拥有从经营战略的树立到改善的总体观点的咨询 推进方法 拥有研究、经营革新、I