DISC行为风格测评-人才竞争力提升-ASK123学习培训网.ppt

知人善任的重要 DISC各行为特质的表现 DISC企业应用 人才竞争力提升课程 人才竞争力提升 人才竞争力提升课程–专业讲师群 DISC成功企业 联系我们 * * 人才竞争力提升 运用DISC人格类型分析于人才培训 据保守估计，选错一个人，损失将是该岗位年薪的8.4倍。而这仅是直接成本，还未计入业务机会丢失，团队士气下降，客户不满或流失等间接成本。 人的意愿可以被激励、能力可以有效评估与培养，最难改变的是一个人的性格!性格决定一个人适合从事哪种岗位，然而却是企业在选人用人时最难以掌握的部分。 企业在招募人才时如何选对人？放对位置？给予适当的发展培育？有没有有效的策略与有效的应用工具帮助我们掌握人格类型？ 介绍 应用 课程 优势 案例 DISC 是什么 ？ 知识 性格 动机 心态 能力 介绍 应用 课程 优势 案例 Compliance谨慎 特性：完美主义者 情绪：危机意识 压力：慢半拍、退缩 希望：提供完整说明详细资料 恐惧：被批评、缺乏标准 Dominance支配指挥 特性：自尊心极高 情绪：易怒 压力：粗鲁、没耐心 希望：直接、掌握、成果 恐惧：被别人利用 Steadiness稳健 特性：坚守信念，话不多、易预测 情绪：平稳不易显现 压力：犹豫不决，惟命是从 希望：提出保证且尽量不改变 恐惧：失去保障 步调快、独断、直接、外向 内向、间接、保守、步调慢 较独立、以事为主、喜支配 Influence影响 特性：喜欢表达 情绪：乐观 压力：杂乱无章、口出恶言 希望：讲信用、给予声望 恐惧：失去社会认同 讲关系、以人为主、爱助人 介绍 应用 课程 优势 案例 详细的分析报告 介绍 应用 课程 优势 案例 课程一: DISC知人善任顾问技术 人才战略切实落地 企业文化全面提升 因材实教权变领导 知人善任统合综效 选才用才科学参考 留才育才完整方案 了解自己发展自己 改善工作生活人际 课程二:高效团队建立和领导力发展 提升团队领导对团队建立之职责认知 建立与发挥正确的团队经营思维模式 透过团队活动体验有效反映实务作业 获得经营团队凝聚力与工作分配共识 课程三: DISC管理者能力提升 人才管理的战略价值与成功关键 企业中管理者的沟通与激励之道 管理者人力战略有效解读与应用 体认管理责任与选训育用流的重要 课程效益 课程效益 课程效益 主动 感性开放 关注人 理性制约 关注事 被动 Dominance Influence Steadiness Compliance 详细内容请参考课程内容 理论与课程 重整管理效果 认识自我 DISC运用 介绍 应用 课程 优势 案例 深入了解企业内部的运作机制，调查企业的需求情况及重点 通过访谈进行调查 针对个人的评估过程 品牌的标准化课程、专业的讲师及优质的跟踪服务 课前 课中 课后 跟踪 学习记录分析与追踪 安排课后学习作业 安排学员参加分享会 学员作业反馈 课程目标评估 总结反馈 理论与课程 重整管理效果 认识自我 DISC运用 学会DISC作为一种工具的基本理论 简单快速地区分人群属性，灵活结合各种管理方法 清晰哪种管理方法更适合自己 重新整理团队的概念，对自己的团队有新的认识 明确组织性沟通障碍的根源及相应的调整 厘清自己的行为风格以及压力所在 找到自己的个人魅力点 学会就自己的特性，通过打预防针，来提高管理效率 快速判断人的属性，并做相应的沟通的调整 在销售、管理方面的具体应用 介绍 应用 课程 优势 案例 林伟贤 郭腾尹 李海峰 林正全 梁泉欣 吕子杰 林嘉怡 许英哲 林素琴 李思恩 钟秀兰 潘旭铭 介绍 应用 课程 优势 案例 教育类 香港教育局 香港浸会大学 中欧国际商学院 马来西亚曼都大学 台湾东吴大学 马祖高中 金融保险类 中国银行 玉山银行 汇丰银行 远东银行 中国信托商业银行 安泰人寿 宏泰人寿 制造业 一汽大众 台湾集成电路 富景半导体 东芝Toshiba 飞利浦 宝钢国际 上海汽车工业（集团） 科技类 微软 戴尔 台积电 阿里巴巴 华硕电脑ASUS 英国电信British Telecom 中国移动 新浪网 富士通Fujitsu 住友化工Sumitomo Chemical 零售类 特力集团 百胜集团 统一超商 惠康连锁Wellcome 宜家家具IKEA 太平洋sogo百货 传媒类 华纳影视 CAV WHV 联合日报 南方都市报 香港亚洲电视 华娱卫视 介绍 应用 课程 优势 案例 台北县永和市中和路345号10F-3 service-tw@ +886 2 8923 5027 +886 2 8923 1127 北京市朝阳区松榆南路38号院9-C-1801 service-bj@ +86 10 8732 31