项目经理岗位职责表(共5篇).doc

篇一：项目经理岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 建筑公司项目经理岗位职责说明 职位名称: 项目经理 岗位职责: 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结; 2. 遵守公司管理制度与相关标准规范；主持部门会议，传达公司文件精神，确 保公司文件精神贯彻实施; 3. 全面负责工程项目进场前的资源配置工作和入场后的施工现场管理; 4. 负责全面完成公司下达给项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、成本、 工期目标的实现; 5. 参加项目施工组织设计的编制和工程预算的会审; 6. 负责编制施工进度计划，实施施工进度控制，并按时向公司报送实际施工完 成量; 7. 负责审核、审批项目材料计划、施工计划，以及临时材料用款计划; 8. 负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全成本的控制与考核等工作; 负责组织“施工日志”的填写与管理; 9. 负责协助经营处对工程进度款的及时摧收工作; 10. 负责与业主、监理、分包单位、政府部门、行业协会的协调工作; 11. 负责定期组织项目部各专业人员相关质量、业务培训及考核; 12. 负责组织对工程竣工后公司财产、办公用品、用具、文件档案、仓库余料的 清场、移交等手续; 13. 负责工程完工后协助经营处进行工程决算，做好项目总结. 必备的知识与技能要求： 具备全面独立完成大型工程的施工管理与协调能力及项目管理经验; 熟悉工程建筑相关法律法规、熟悉项目施工管理程序、熟悉项目动态管理及各个环节的实施; 具备较强的施工现场管理与协调能力，有丰富的施工管理经验 具有良好的团队精神、沟通能力和领导能力 篇二：项目经理的职责范围 项目经理的职责范围 随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。当自动化和人工授权在许多公司里代替了日常管理后，仍然需要进行一些监督，这便是项目经理的用处所在。一切都将成为项目，要按此方式经营业务。 项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也应意识到项目中有关人员的重要性。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。 项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。 区域经理岗位职责 1. 挖掘客户信息，进行有效过滤； 与客户沟通，建立客户关系； 创造活动（创造营销机会）； 组织活动（创造活动氛围） 对有意向客户进行跟踪，完成营销任务定额； 合同执行过程中认真跟进，同销售部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务,并保证合同完成后的回款； 区域经理作为区域业务的核心，承担区域业务稳定及营销任务的主要责任； 及时录入“内部销售系统”的相关内容和资料。 要求一：职业形象 简要概述：销售人员应当“色艺双全”，其中的“色”是与客户交往中展现的形象、谈吐、举止 文雅。“艺”则是对产品的理解、销售技巧的掌握。销售人员应该给客户留下谈吐得体、举止端庄的“第一印象”。 要求二：亲和力 简要概述：“见面熟”是一种才干，这种人天生对别人感兴趣，喜欢与人交往，容易发现他人优点，富于同情心，待人真诚。实际上，以客户需求为出发点，站到客户立场上为对方着想可以消除客户的对立意识。这种才干有利于在销售活动中迅速推进客户关系、发展内线并获取重要信息。 要求三：沟通能力 简要概述：友好地与客户进行清晰、简洁的语言或书面交流是一名销售人员的必备素质。 要求四：专业知识、行业背景、销售经验 简要概述：具备专业知识和行业背景意味着较高的起点，可减少岗位培训的成本投入。以往成功的销售经验是销售素质的最好验证。 要求五：自信、勇气和韧性 简要概述：受到冷遇、遭到拒绝、长时期不开单都是销售员常见的境况，如果不能跨越这一障碍很难有所收获。我们在以往交流销售员应具备的素质时开玩笑地提到了“不要脸”、“不怕死”、“死缠烂打”，实际上就是百折不挠、愈挫愈勇。经得起孤独、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。 要求六：关注细节