质量管理工具在PDCA中的应用.ppt

甘特图的应用月份2012年3月2012年4月2012年5月2012年6月2012年7月2012年8月2012年9月负责人品管工具周次123412341234512341234123451234步骤周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周主题选定计划拟订现况把握目标设定解析对策拟订对策实施与检讨效果确认标准化检讨改进质量管理工具：（六）趋势图（管制图）用来表示时间与数量的关系，即因时间关系，而产生各项资料相对变化的情形。国控值≤12天院控值≤10.5天12010年98天22011年79天32012年74天趋势图（管制图）的应用（练习）剖宫产术剖宫产率分娩量110839.56%27326835.05%19439938.22%25948033.20%24158432.68%257610733.13%323710032.79%305812635.29%357910530.17%3481012736.81%3451114634.11%4281213236.87%358质量管理工具：（七）柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序排列的矩形和一条累计百分比折线组成的图。了解哪些是重要缺点项目了解解决问题的先后顺序知道每个缺点项目于整体中所占比例比较各个缺点项目改善前后的差异01.02.03.04.柏拉图的作用柏拉图的应用（练习）气管导管非计划性拔管原因查检原因发生次数百分比累计百分比0镇静不足1633%33%未有效约束1429%63%观察不到位817%79%导管固定不牢48%88%体位改变未保护24%92%拔管延迟24%96%医疗操作失误12%98%管道牵拉过紧12%100%48100%***了解哪些是重要缺点项目;了解解决问题的先后顺序;知道每个缺点项目于整体中所占比例;比较各个缺点项目改善前后的差异;*4满意度调查中前三位的比较PDCA系列讲座PDCA在医疗质量管理中的应用质量管理工具在PDCA中的应用PDCA实战案例演练PDCA复习复习—PDCA代表什么意义？经过努力，做到……复习--PDCA循环步骤阶段步骤P1、分析现状，找出问题2、分析原因或影响因素3、找出主要原因4、针对主要原因，制定措施计划D5、执行、实施计划C6、评估、查检计划执行结果A7、总结成功经验、制定相应标准8、将未解决或新出现的问题转至下一循环金牛区妇幼保健院马庆宁质量管理工具在PDCA中的应用主要内容PDCA中常见的质量管理工具PDCA典型案例PDCA中常见的质量管理工具采用会议的方式，利用集体的思考，引导每个参加会议的人围绕某个中心议题，广开言路、激发灵感，在自己头脑中掀起风暴毫无顾忌、畅所欲言地发表独立见解一种创造性思考的方法。质量管理工具：（一）头脑风暴头脑风暴的应用准备阶段准备会场，安排时间确定会议组织者，明确会议议题和目的准备必要用具头脑风暴的应用引发和产生创造思维的阶段平等依次发言相互补充，但不能批驳鼓励奔放无羁的创意记录、重复整理阶段评价、论证、归纳头脑风暴的应用会议内容本次会议主题：确定圈名圈名：越做越好圈龙马精神圈飞跃进步圈温馨安全圈宝宝圈朝阳圈萌芽圈携手进步圈天天向上圈妈咪宝贝圈花朵圈人才圈爱心圈最后确定：“朝阳圈”质量管理工具：（二）查检表是一种在数据收集阶段，用来记录具体事件频率的表格。塑膠製品不良狀況查檢表期間：檢查人：日期不良項目2/12/22/32/42/52/6合計擦傷氣泡尺寸不合其他合計查检表的应用医疗并发症统计（2015年）789101112合计新生儿锁骨骨折112会阴侧切口感染11腹部切口脂肪液化、裂开145新生儿肱骨骨折11败血症11子宫破裂11会阴血肿11