人力资源部经理的绩效考核方案.doc

人力资源部经理的绩效考核方案 一、人力资源部经理的绩效考核目的 通过绩效考核（绩效评估和绩效薪酬）的管理，确保人力资源部经理能够正确履行其职责。 有关的职责和目标包括： ⑴和上级总经理和横向部门之间的主要工作管理 ▲围绕公司战略、年度计划和月度运营规划，制订自己的《月度关键行动措施计划》（包括必要时先和横向的部门经理进行先期的沟通，然后确立该计划），再和总经理在绩效面谈时共同确定，同时和总经理一起设定《人力资源部经理绩效评估表》的相关指标要求。 ▲接受总经理在月度工作过程中给予的引导支持和检查确认，包括临时的工作安排，并纳入《月度关键行动措施计划》中。 ▲闭环跟踪，接受总经理对自己的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理的绩效评估表》的完成结果的绩效评估打分。 ⑵自我工作管理 ▲按照《日清日高表》的要求，高效完成一天的工作。 ⑶人力资源部团队管理 ▲负责对下属的工作绩效管理和业务指导工作，包括对下属的绩效考核工作，包括促进下属提出并落实提案改善课题等。 ⑷人力资源部业务管理 ▲负责公司各个职务说明书和制度化的制（修）订，检查公司各项制度和决议的执行情况； ▲依据公司竞争策略及长、中、短期经营目标，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； ?? ?▲建立和规范公司人力资源管理体系； ??? ▲组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；  ▲深化公司的企业文化，辅助总经理建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； ▲组织公司的人力招聘、绩效考核、培训、薪酬、社会保险等工作； 二、人力资源部经理的绩效考核的实施人员和实施时机 ⑴总经理负责每月对人力资源部经理的绩效评估 每月定规的时间，总经理负责对人力资源部经理的《月度关键行动措施计划》（包括追加项）和《人力资源部经理绩效评估表》的完成结果进行绩效评估，并打分。 总经理将人力资源部经理的绩效评估计算结果转交给财务部。 ⑶财务部负责及时兑现绩效薪酬 财务部根据总经理的绩效评估计算结果，每月及时兑现绩效薪酬，包括基本工资。 三、人力资源部经理的绩效薪酬来源 根据人力资源部经理承担的工作的责任要求和复杂性，除每月？元的基本工资外，公司设定一块用于对人力资源部经理进行管理绩效考核的奖金基准X（X值每年由公司核定一次，暂定为？元及每月的按岗位销售提成比例提成数Y*当月销售完成率=？。 上述的“管理绩效考核的奖金基准X、Y”只是基数，实际所得要经过下述《人力资源部经理的月度岗位绩效评估表》的实际绩效评估后计算。 四、总经理对人力资源部经理的月度岗位管理绩效评估表 被考核人： 部门： 职务： 年 月 日 序号 KPI 权重 绩效目标值 考核得分 1 当月《月度关键行动措施计划》完成情况 60% 2 当月核心员工流动率 15% 3 当月新员工任职资格达标率 15% 4 当月人力资源成本控制率 5% 5 缺勤率 5% 考核得分 考核人 职务 部门 下附：月度关键行动措施计划表 人力资源部经理岗位 年 月月度关键行动措施计划 岗位名称： 制定人： 上级审核通过： 权重系数 项目 关键行动措施 量化考核指标 考核结果