公交车队工作计划.doc

公交车队工作计划 篇一：公共汽车车队年度工作计划 车队年度工作计划 今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了安全行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作计划，因此制定一系列措施如下： 1、 对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。 2、 严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。 3、 注重观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。 4、 随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的安全标准，爱车是责任，优质服务是本质成为驾驶员的基本思想准则。 5、 坚持每周对车辆的检查，按照公司规定，及时发现车辆安全隐患并派出，确保车辆无隐患无故障安全出行。 6、 根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。 7、 根据交通法规，公司安委会和公司领导的安全要求，果断杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。 8、 邀请市交通安全宣传科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通安全教育，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化安全思想意识，促进安全行车。 车队将在新的一年的工作中不负重望，继续保持和发扬优良传统作风，牢固树立科学发展观，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创安全、服务优质的安全优质车队。 车队 2013年 月 日 篇二：【正式】公交车队安全服务工作计划 2 公交车队安全服务工作计划 为了做好2013年车队安全服务管理工作，总结分析2012年度车队在安全服务方面存在的问题及管理的漏洞，结合公司在安全服务管理的要求与目标，特制定车队2013年度安全服务工作计划。 一、车队明年安全服务工作计划目标。 车队在安全服务控制在：无死亡事故；无机械事故；无车厢服务事故；无治安事故；无消防事故；事故率控制在2.5宗/百万公里以下；伤人率控制在1宗/百万公里以下；经损率控制在2.5万元/百万公里以下；车辆整洁率控制在96%以上；服务合格率控制在96%以上；违章率控制5宗/百万公里以下；服务投诉控制在20宗/百万公里以下，投诉率低于公司投诉率；安全基础工作96分以上。 二、为使安全服务目标计划的顺利进行，车 队采取具体的措施。 （一）车队加强有效的安全服务管理，落实岗位责任制，推动安全服务工作计划的有序进行。 建立以车队长为安全服务管理中心，成立安全生产管理委员会由何竞东为组长，全面的指导与监督队长助理的工作，分工管理，责任到人。对队长助理、机务助理、调度员的监督与指导；组织各项会议、培训和各项活动的举行。 （二）队长助理分工协作具体项目： 1、XXX主要负责：u车队服务工作；v车辆年审及汇总记录； w分管车队XXX线员工；??后勤伙食管理工作；??综合治理； 2、XXX主要负责：u全车队外勤；v南岭车辆年审及汇总记录； w分管车队XXX线员工；??后勤伙食管理工作；??综合治理； 3、XXX主要负责：?车队安全工作；??车辆用品；?车队员工培训；??XXX线服务；职工之家； 4、XXX主要负责：?车队内勤；??6S管理；?车队办公用品；??助理内务协调。 （三）共同管理协作项目： 1、路查路控；其中车队长5次/月，内勤队长助理10次/月，其他队长助理12次/月； 2、日常排班的监控及协助车组长对三定工作与生物钟的矛盾； 3、注意成本控制，营运生产情况； 4、落实每周二次对车辆“例检”和每天“三检”工作，发现问题时与机务管理董银元沟通解决； 5、协调调度员工作； 6、当班的一般事故处理及投诉答复。 三、明年安全服务计划的具体措施： （一）加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导； （二）以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面展开谈心、各项会议和专项培训； （三）加强行车安全路况指引的考核，提高对路况熟悉程度； （四）细化员工的分类管理，责任到人； （五）认真落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题； （六）定期对交通事故、服务事故的案例分析； （七）组织员工观看安全学习VCD，每季度进行再培训工作； （八）加强信息反馈，以家访的形式深入员工家庭进一步了解员工的真实需求； （九）季度计划分解。 1、第一季度计划： （1）结合春运安全劳动竞赛活动进行重点对驾