采购与供应商管理程序再.pdf

文件编号 版本/ 版次 A/0 页次 第 1 页共 4 页 采购与供应商管理程序 生效日期 1.0 目的 对供方进行正确的评估、选择及管理，以保证供方提供的产品满足本工厂规定的 要求， 建立采购作业管理程序，确保所采购的物料符合要求。 2.0 范围 适用于原材料及支持生产的物料、产品外协加工的供应商的选择、评审与管理； 生产原 材料采购过程的控制。 3.0 定义 3.1 供应商评审：通过对有关供应商关于供货质量、价格、交货情况、服务情况等的综合 评价， 以便采购物料时作出恰当的选择并将评审结果进行分类。 4.0 职责 4.1 采购 4.1.1 负责向物料供应商发出“供应商调查表”，组织相关部门对物料供应商进行评估，经 评审 合格的登录“合格供应商清单”。 4.1.2 总经理最终审定“合格供应商清单”。 4.1.3 选择合适的供应商发出“订购单”，采购相关物料。 4.2 品保课 4.2.1 负责对计量服务供应商的评审，参与供应商的评审，相关物料需求的请购。 4.2.2 负责物料到厂后的检验或验证。 4.3 相关部门根据需要参与供应商的评审及相关物料需求的请购。 4.4 总经理负责有关米购资料的审批。 5.0 程序 5.1 供应商的选择、评估管理 5.1.1 供应商的开发：采购依相关部门所提供的资料或同业相关名录、媒介等方式寻找有 能力的 供应商 ，经采购查询，向合适者发出“供应商调查表”。 5.1.2 样品评鉴 5.121 厂商依据需要材料的规格送样， 由采购送品保课进行检测判断， 必要时进行生产 试作判定。 5.1.2.2 外协加工供应商根据本工厂提供的图纸或相关资料制作样品 , 自检 0K 后附相关的 检验报告送本工厂品保课检查确认 文件编号 版本/ 版次 A/0 页次 第 2 页共 4 页 采购与供应商管理程序 生效日期 5.123 样品鉴定合格者 ，再根据实际需要确定是否进行实地评鉴事宜。 5.124 若样品检查不合格 ，则由采购通知厂商 ，再行送样评鉴。 5.1.3 供应商实地评鉴 5.1.3.1 由本工厂组织人员依“供应商评鉴表”的项目 对厂商的生产能力及质量管理能 力 必要 ， ， 时进行实地了解评估 ，评鉴结果合格者 ，采购纳入“合格供应商一览表”登记。 5.1.3.2 如评鉴结果不合格的， 由采购通知供应商限期改善。 改善合格后登录“合格供应 商一览 表”。 5.1.4 绩效考核 5.1.4.1 采购为日常考核主办部门，负责供应商的评定及呈报。品保课和仓库为协力部门， 品保课 负责供应商产品质量的考核，