华为IPD流程各阶活动详解.pdf

华为IPD流程各阶段活动详解 编号 阶段 活动 活动号 活动描述 角色 根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可行性进行分析。 PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶 段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。 概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。 概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评 审建议。 1 概念阶段 概念启动 PAC-05 主要内容： PAC ●　对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等； ●　对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等； ●　项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划 DCP为止的花费预算及项目总预算等； ●　项目的时间进度，如各DCP的预计时间； ●　项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等。 组建PDT核心组／确定必要的外 选择和落实为完成该产品概念阶段任务所需的PDT成员，主要包括PDT经理和核心组成员，SE和 2 概念阶段 PAC-10 PAC 围组成员 POP，及必要的外围组成员。 与PAC沟通，充分理解任务书、立项通知书 ； 接受概念阶段任务书、立项通知 3 概念阶段 LPDT-03 ●　与PAC确认PDT核心组和需求分析组等资源到位； LPDT 书 ●　将项目任务书发布给PDT成员。 在财务系统中获得并建立项目会计帐目代码来获取项目支出和实际的花费；获得并保存产品的零部 件清单；在合适的信息系统中为PDT成员建立用户ID、权限等；获取合适的IT工具使用许可；建立 4 概念阶段 准备项目环境 POP-10 POP 项目文件、项目模板（WBS 1级）和数据库；和IT一起工作来保证项目操作能被充分支持; 在PDT建 立和运行过程中，提供和维护产品数据管理（PDM）配置信息数据，包括项目、资源等。