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国有企业人力资源管理存在问题及原因分析 国有企业人力资源源管理存在问题及原因分析析 关键词：国企 人力资资源管理 改革措施和建议议? 【文章摘要】当前前国企改革取得巨大成绩，，但国企在管理上还存在很很多问题，尤其表现在人力力资源管理方面，与现代企企业管理仍有很大差距。本本文从企业行为方面剖析国国有企业人力资源管理问题题形成的原因，并提出相关关改革措施和建议。 一、、引言 经济全球化和全球球竞争水平的提高使企业不不得不充分利用它们的一切切资源以确保其生存和发展展。作为企业重要资源的人人力资源也引起了企业越来来越高的重视。有效的人力力资源管理已经成为企业发发展与成功的关键。 二、、国有企业人力资源管理存存在问题及原因分析 1、、存在的主要问题首先，当当前国有企业的经营管理人人员仍是行政委派。大多数数由行政任命的企业经营者者与企业利益不紧密相关，，缺乏把企业办好的最基本本的利益动机。大多数经营营者由行政任命，缺乏职业业经营者的理性，对改善企企业经营的理念、措施被动动接受，行动迟缓。其次，，缺乏对人力资源的战略规规划，企业发展规划基本不不考虑人力资源的发展问题题，假想企业所需人力资源源随时可以从人力资源市场场获取，殊不知这种短视行行为造成企业需用人时无可可用之人。再次，国有企业业只重视用人，缺乏培养、、开发人的意识，人力资本本投入幅度小。 2、企业业行为方面的原因分析选人人方面。大多数国有企业还还没有建立现代企业制度，，有的即使建立了，也是流流于形式，国有股一股独大大，而使其他股东没有说话话的地位，相当多的国有企企业领导由国家上级机关任任命对于企业内部中层管理理人员的选拔，也都是企业业一把手或领导层说了算，，员工的参与度几乎为零。。育人方面。多数国有企业业不重视企业员工的培训工工作，没有建立严格的培训训制度、没有培训目标，这这实际上是一种短视行为。。培训是企业提高职工素质质、增强企业竞争能力的最最有力的手段，它的投入与与产出比率要比一般项目高高出几倍。用人方面。国有有企业宝塔型的组织机构和和封建家长制的管理方式严严重削弱了职工参与企业管管理的积极性。国有企业员员工的劳动收入和经济报酬酬一直没有形成合理的对应应关系，这种不公平感会使使员工不能把本职工作当作作自己的事业来做。留人方方面。国有企业前些年能够够留住一些人主要是因为有有人看中国有企业分房、或或有较好的医疗条件，而近近些年来由于国家住房制度度和医疗制度相继改革，使使国有企业优势荡然无存，，再加上国有企业工资普遍遍不高，所以国有企业留人人难。 三、企业行为的改改进促进国企人力资源管理理的措施企业应把人力资源源管理的重点转移到提高人人才素质和效能方面来，国国有企业如何围绕人才战略略问题吸引人才、使用人才才，留住人才，减少冗员，，如何做好人力资源管理工工作已经成为当前工作的重重中之重。 1、企业树立立“以人为本”的观念企业业应充分认识到当今企业的的竞争归根结底是人才的竞竞争。世界上很多企业因为为用对了人才而快速成长壮壮大，也有不少企业因为用用错人而致企业轰然倒塌。。而著名企业王安电脑由于于其用人的失误使企业在一一年内亏损亿多美元，最终终走向穷途末路。我国国有有企业应该从当今企业的发发展中吸收经验，充分认识识到人力资源对企业的重要要性，树立吸引人才、用好好人才、留住人才的观念，，将企业的人力资源的发展展纳入企业的整体发展战略略。国有企业必须牢固确立立“人力资源是第一资源””的理念，根据人力资源配配置的合理性和有效胜原则则，确立科学的、灵活的用用人机制，为国有企业生产产经营提供人力资源保证。。 2、加强人力资源规划划,优化人力资源结构加强强人力资源规划人力资源规规划是指企业为了实现战略略目标而进行的人力资源计计划管理方式。由于现阶段段国企存在的引不进、留不不住、淘汰不了的现状，更更应该做好人力资源规划。。尽可能的准确预测企业发发展中人力资源的供给和需需求状况，并采取相应措施施，确保企业在需要的时间间和需要的岗位及时获得需需要的人力。即明确近期和和远期需要的人力资源要求求。坚决杜绝象以前那样盲盲目引进人员，给企业造成成不必要的负担。优化人力力资源结构目前国企人力资资源结构严重不合理。1））改变观念，使人员淘汰机机制完全市场化，有效的解解决国企内的冗员情况。使使人力资源结构更合理。坚坚决分流出那批富余人员，，只有“有进有出”，才能能保持国有企业人力资源的的持续优势。2）内部培养养企业需要的人才，为老员员工学习新知识、新员工需需要实践提供机会。提供优优越条件引进企业继续的人人才。3）提高人力资源整整体规划，避免多头领导情情况下，降低人员使用效率率。4）提供企业内部员工工流动机会，保证人尽其用用。在原有体制下，职工就就业参加工作一般采取组织织安排的做法，而且以大批批量集中投入为主，难以考考虑职